3月21日，瑞典時尚零售巨頭HM和家居品牌HMHome正式入駐天貓旗艦店，在天貓超等粉絲日的加持下，這個快時尚界的元老級品牌，在不到一天的時間內收獲了100多萬粉絲，穩居當日女裝產業販售額第一。
上年底，HM第一次公然公佈即將入駐天貓的動靜，對比別的從2010年開端便陸續入駐天貓的優衣庫、forever21、Zara和TOPSHOP等快時尚品牌，HM的到來可以說是萬眾期望。HM此次獨特請到TFboys的王源作為中國區新生代形象代言人，足以見得品牌對于青年花費群體的珍視。天貓超等粉絲日更為其錦上添花，將HM天貓旗艦店揭幕事件帶給更多熱愛時尚的花費者。
布局新零售的HM和助力線上線下混合的天貓超等粉絲日
對于HM正式入駐天貓一事，HM大中華區總經理MagnusOlsson在揭幕儀式上表明，入駐天貓是HM布局新零售的主要措施。而天貓衣飾事業部的擔當人則以為，HM的入駐可以助力天貓新零售，而天貓也將推進HM線上線下更為混合。
入華十年，HM第一次在天貓平臺和花費者相見，但願借助天貓平臺，讓全國140多個都會以外的更多花費者接觸到HM的產物。天貓超等粉絲日這個成熟的粉絲精細化運營產物，作為品牌與粉絲互動的主要承載者，為品牌提供粉絲觸達、互動、營銷等一站式解決計劃。
已往一段時間內，天貓超等粉絲日做出了許多勝利的案例。在第一期超等粉絲日事件中，天貓以超等珍藏控為切入主題，聯盟樂高、VANS、芭比、絕對伏特加四個品牌進行配合。在這場互動營銷事件中，所有品牌粉絲日當天粉絲增長量均到達了全年最高；樂高單日粉絲增長為日均粉絲增長的13倍；絕對伏特加單日粉絲增長為日均粉絲增長的166倍，芭比單日粉絲增長為日均粉絲增長的133倍。
早在HM即將入駐天貓之初，天貓超等粉絲日就已經做好HM潛在花費用戶的線上約請事件，旨在HM入駐天貓后，用戶可第一時間體會品牌的互動營銷事件，并通過心智百家樂 莊閒上的觸動，直接幻化為品牌粉絲。
據天貓平臺數據，在超等粉絲日事件時期，HM的粉絲增量衝破了100萬。別的幾個品牌用了平均3-5年時間，經驗了各類大大小小的事件，才到達今日這個粉絲量級，HM借助天貓超等粉絲日用一次事件就辦妥了100萬的粉絲增量百家樂 一天贏1000。這也讓HM穩居當日女裝產業販售額第一。
天貓超等粉絲日
在大部門人看來，HM入華十年，都沒有抉擇入駐天貓，是由於其自身創設的線上平臺hm和HMApp。在新零售的大時代底細下，即便大部門品牌已經辦妥了數字化轉型，跟著互聯網時代流量紅利的消逝，各大品牌商依舊面對著線上用戶增長展現趨緩的難點。
尤其是當品牌粉絲已經成為各大品牌GMV的中堅氣力后，據天貓大數據，產業頭部品牌的粉絲的客單價比非粉絲用戶的客單價平均高出20-30。
所以，粉絲在對品牌的好感度、承認度，以及互動深入水平上都大幅高于其他非粉絲的平凡用戶。粉絲群體的創設和堅固，是品牌形象樹立和產物口碑打造的必備因素。
天貓超等粉絲日剛好解決了目前品牌用戶散開、粉絲運營本錢高的痛點。基于背后阿里所把握的海量用戶花費數據，從人群運營角度，通過一系列線上線下事件對各大品牌的粉絲進行精細化運營，并為品牌輸出精確人群營銷的營銷器具及想法論。
而這套想法論，即事件前期通過線上權益觸達獲取精確用戶，進一步進行線下事件的預約，協助用戶在事件開端前對品牌進行深度體會，同時合作天貓和品牌進行全媒體投放，在超等粉絲日開端前就進行全域預熱。這套想法論在已往多個品牌營銷案例也被驗證相當精確高效。
很顯然，天貓超等粉絲日不光是個辦事品牌和產業的營銷利器百家樂 賺錢 line，同時也絕對能造福寬泛花費者。
