2017年是新零售元年，以無人便利店和無人貨架為典型的無人零售成為香餑餑，吸百家樂模擬收資金發狂涌入、創業者爭相布局，無人貨架百家樂 投注這一新興業態剛一走紅便上演劇烈廝殺。
已往半年，無人貨架運氣猶如過山車，從低調潛行到群雄并起再到加快洗牌。即便是當初風頭正澳門 百家樂 規則勁的猩便利也陷入撤點、關店、解雇風浪，悄然上線又悄然倒閉的玩家更是數不勝數，并發作數宗產業整合，令人唏噓不已。而就在所有人都謹言慎行的時候，餓了麼旗下無人貨架項目餓了麼No其首個入駐都會上海已實現運營盈利。
佔有餓了麼品牌的背書，餓了麼NOW的成長比其他賭場百家樂無人貨架順利的多。對于餓了麼來說無人貨架的性能在于提高品牌的充沛度，提高用戶在餓了麼品牌上的黏性和花費頻次，知足差異配景的需要。
陳騏是餓了麼NOW無人貨架的項目擔當人，無人貨架可否成為新零售的下一個戰場，陳騏表明這個相對對照難龍虎百家樂猜想。首要，無人貨架本身的流動性對照差，從這個角度來說，對于產業的整合是一個不幸的點，由於各家的競爭并不是那麼直接，你在A公司，我在B公司，大家差別有各別的B端點位去進行鋪設。
不過，從另有的維度來說，假如一家企業規模小，那麼它在競爭中時機處在不幸的身份，都會供給鏈的效率會很低。此時，部門產業的整合會帶來供給鏈效率的大幅增加，也會帶來這些點位的廣告代價和用戶流量代價的增加。
我們相信無人貨架這個產業前程肯定是會漸漸整合的，由於整合之后1+1是大于2的，盡管目前這兩個1是在差異的配景下去爭奪。
從餓了麼NOW給出的數據看，目前全國有150-200萬個有代價的點位值得去鋪設無人貨架。不過，實質上目前的頭部玩家加都會合在10萬個點位。所以，目前從市場成長的階段來說，毒辣的廝殺階段還沒有到，目前餓了麼NOW鋪設的點位中只有15擺佈存在競對。
假如我們去談的一個點位已經有競對入場了怎麼辦？實在目前每家都沒有去簽獨家的協議，獨家協議往往意味著本錢和租費，就相似租費這樣的內容就會產生。所以，大家都不簽獨家協議。的確同一個點位假如多自己或許進去，花費者是會用腳投票的。陳騏說。
