媒介：3月1日，互聯網倉儲平臺易代儲正式公佈勝利牟取B輪2億融資，這是繼17年4月份5000萬A輪融資后，又一筆大額融資，本次融資由普洛斯領投，德邦物流跟投。
易代儲于2015年景立，曾創下一年內辦妥3輪融資的紀實，而此次B輪融資又刷新了產業內的融資紀實，屬比年來物流產業較大的一筆融資，一舉打破了資金冬季時節，億元融資無望的魔咒。幾多企業熬但是三年，幾多企業止步于B輪，而易代儲自成立至今，一直高速、朝陽成長到底依賴的是什麼？
精確定位：聚焦中小微客戶
易代儲，定位于知足中小微企業敏捷倉儲需要的互聯網倉儲運營控制平臺，旨在為客戶提供倉儲一站式解決計劃。那麼易代儲為什麼會抉擇中小微企業作為目的客戶呢，來由有三：一、易代儲途經對倉儲產業的仔細研討，發明全國范圍內倉庫面積過份10億平米，但優質或尺度化倉庫的面積還不到20，8000多億的倉儲市場，此中中小微企業占比過份80。固然以數據來看倉儲租賃市場重要由中小客戶驅動，但由于中小微企業在時間及空間上的需要具有零碎化和散開化等來由，中小微客戶群體并不是高標倉目的客戶群體，反之，中百家樂 程式小微客戶出自于本錢斟酌也不會抉擇高標倉，即80的中小微客戶與高標倉不匹配，所以真正面向中小微企業提供尺度化倉儲辦事的供應者很少，能在全國范圍內布局的更是稀缺，中小微企業是有強烈需要且需要得不到知足的一類，此時易代儲應運而生；二：在了解中小微客戶的需要之后，易代儲進一步解析了市場和成長遠景，通過實質案例發明辦事中小微客戶，有利于減低空倉率，進而減少企業包袱。舉例來說，一個大面積的倉庫租給一個客戶，等客戶撤租后，空倉率成為百分之百，反之假如將倉庫劃分租給多個中小客戶，則能很好的避免這個疑問；三：實在多數倉主不愿分租是怕顯露控制亂、控制難的疑問，確實多個不如一個控制起來便捷。易代儲佔有技術的庫內安排隊伍，可以通過技術的產物安排給出最合乎邏輯的出租方式進行改裝劃分，運用進步的互聯網專業增加倉儲辦事體系，加以技術的物業人員以尺度化的庫內操縱控制，著力為客戶提供良好的辦事體會。結算來說，易代儲將目的客戶定位中小微，是由於客戶有需要，市場遠景好，自身有本事。
敏捷租倉：長租變短租，整租變零租
易代儲以產物+辦事模式，整合各類優質倉庫物質，搭建全國區域最廣、庫房最多、辦事最優的控制平臺，以敏捷時間、敏捷空間的倉儲租賃方式，知足客戶的多元需要。易代儲一直強調不同化和極致化，不同化體現在定位上，而極致化則表現在格式上。易代儲旨在通過個人的摸索，讓倉儲這個傳統產業變得加倍敏捷，途經三年多的驗證，易代儲的運營模式贏得了良好的功效，鑒于不同種類前提的成熟，易代儲打出敏捷租倉就找易代儲的口號，即客戶租倉不再有嚴峻的最低尺度，徹底可以1天1㎡起租，具體體現在長租變短租、整租變零租，線上 娛樂城在一定意義上是實現了按需儲備，為客戶量身定制計劃，面積、時長優先從客戶需要起程，既知足客戶性格化用倉，又能減少不用要的糟蹋，還可認為客戶節省本錢，提升溢價。易代儲一直以雙贏為配合起程點，勤奮在自身成長的同時，既知足了客戶需要，又能為客戶帶來更多代價，據易代儲數據統計及辦事客戶反饋，易代儲每月每平方米可為上游業主提高13元擺佈的收入，為下游客戶節儉32元的本錢。
互聯網專業為前行保駕護航
易代儲與傳統倉儲的明顯區別還在于，它佔有進步的互聯網專業，并一直朝著實現倉儲產業全流程互聯網化的方位成長。17年10月，易代儲官方網站進行30版迭代，新增360全景照片百家樂贏錢公式珍藏版，都會交通樞紐、高速公路和商圈信息等，更充沛的倉庫信息呈現，實現更多維度找倉；18年1月份易代儲通過自主開闢，打破產業壁壘，上線庫位安排體制20，勝利創設起倉儲產業首個庫位空間時間安排模子，真正實現了時間和空間的統一控制，使產物更便于管控。與此同時，易代儲也不停地百家樂補牌對app、小步百家樂 作弊 程式驟等進行改進，讓更多的客戶體會到互聯網專業帶來的方便。
易代儲擔當人表明，易代儲現階段的重要業務為自營，即從上游業主手里拿倉整租，不停堆積自身倉源，終極到達全國性布局的功效，知足差異地域差異客戶的租倉需要。截止上年，易代儲焦點布局物流節點都會18個，運營控制面積到達200萬平米，新的一年，易代儲有望在原有根基上再翻一番。而此輪融資將繼續用于隊伍建設、業務拓展和互聯網專業的成長等，進一步深化倉海戰略和超等庫戰略，以把控更多的倉，打造更好的倉，搭建共倉共享平臺為目的，早日實現共享經濟,推進產業各環節升級首創，終極增進物流行業的提質增效。
