昨晚有謠言稱，阿里巴巴全資收百家樂獲利購餓了麼所有股份。目前兩方還未公然展現立場。
假如謠言屬實，阿里重金下注餓了麼，能夠可能還是看重它的新零售潛力。
新零售的核心是打通線上線下。在供給端，阿里已接入屈臣氏、周黑鴨等品牌。在實體網點，阿里則通過投資+配合，牟取蘇寧、高鑫零售、銀泰、聯華超市等的商店物質。最后缺失的，即是引入線上流量，完全打通線上線下花費。而餓了麼正握有線上流量物質（尤其是挪動互聯網用戶）。
此外，餓了麼入駐的海量商家，也是阿里拓展新零售規模的可貴物質。前程，供給端強配合創設完畢，弱配合將成為擴張規模的主力。
目前，餓了麼的線上流量、海量商家、同城配送本事，還未與阿里巴巴的供給方、門店物質整合。同時，外賣是最注重時效性的，阿里在布局實體販售終端過程中，九州百家樂作弊餓了麼的配送本事和高效辦事本事對阿里接下來在百家樂長龍機率新零售的布局有主要意義，一旦全體混合，開釋出的新需要將十分可觀。
眾所周知，近兩年，阿里在新零售領域動作頻頻，多城連下、普遍開花。牽手銀泰打造新購物體會、配合蘇寧創設從都會到農村的數碼電器大軍、孵化盒馬聯手大潤發帶領食物快消大變革、互聯網專業全新包裝出的聰明門店等。
值得一提的是，上年阿里入股餓了麼時曾領會提出口碑用心到店，餓了麼用心到家的業務分工。並且本年年頭，阿里線下生涯辦事平臺口碑已從螞蟻金服旗下轉戰阿里巴巴集集體系內，并發行了孑立APP口碑。
在阿里方面，到店辦事的戰略工作，曾被授予口碑網。但假如終極阿里收購餓了麼勝利，用心到家的分工大體將軍繼續堅定，但阿里此刻的思路是用新零售的方式去做生涯辦事，因此餓了麼在新條理下的業百家樂 大水台務腳色很可能會更多元化。
現如今餓了麼把握著外賣的半壁江山，有著個人配送體系蜂鳥配送。最新數據顯示，蜂鳥日均配送訂單已達45wm真人0萬單，辦事蓋住1200多個大中小都會，已配合商戶數100萬家，騎手人數300萬人。在配送品類和時段數據方面，蜂鳥的辦事品類包含外賣、商超、鮮花、蛋糕、文件等，提供全段配送。而跟著實時配送的進一步成熟，新零售新花費也成為實時配送新品類。
實時配送產業存在專業、辦事、流量這三大痛點。蜂鳥配送平臺的創設，以及付款寶與口碑首頁外賣進口的接入，對于餓了麼實時配送的辦事加持和流量導入閉口而喻。此外，上年8月底，餓了麼公佈收購百度外賣。百度外賣的人工智能和大數據專業，對于餓了麼的整個實時配送的體系而言，無異于如虎添翼。
可以想見，跟著專業、辦事、流量的普遍混合和優勢互補，前程以口碑和餓了麼為典型的餐飲和當地辦事這支新零售大軍，將成為給花費者帶來新生涯方式和體會的主要氣力
目前，在新零售的布局上，阿里和遊戲互不相讓，遊戲+京東+美團陣營，如何通過下一輪配合回應這步棋，十分值得期望。
