2月28日，在線英語教育平臺51Talk在北京舉辦了一場名為煥新質勝的品牌升級發行會。此次發行會上，51Talk初次領會對外發行了其作為在線青少兒英語教育企業的全新戰略定位，同時推出了全新品牌視覺形象，包含有51Talk新logo以及初次露面的吉利物大猩猩Max等。
2月28日，51Talk創始人兼CEO黃佳佳與優秀學員Emily、外教典型Selphie共同發動新Logo
事實上，作為7年前就扎根于在線教育產業的一家創業型公司，對很多業內人士和媒體而言，可以說是陪著51Talk一起過來的。但這條路并欠好走，從最早以成人業務為出發點到聚焦青少兒業務，哪怕是2016年已經在美國紐交所上市，51Talk也一直是處在聚光燈下：許多輿論對這家公司未盈利的財政場合表明憂慮，也有人直接質疑他的菲律賓外教和戰略轉型且先無論此中長短，不得不說的是，51Talk的發展幾多即是中國在線英語教育領域的縮影。
回望已往，第一批直播式在線英語教育品牌如今仍然生存并挺拔的并沒有幾家。除了成立于2011年帶領了成人英語吸取浪潮且現已成為產業第一股的51Talk，還有改名為Tutorabc的前Vipabc，其姚明代言的形象一度深入人心，但51Talk顯然是更有先見之明的。據公然資料顯示，51Talk于2014年就成立了青少兒事業部，并于2015年正式上線青少兒課程。而Tutorabc走出這一步已經是2017年的4月，推出新品牌用心在線青少兒英語。
記得51Talk創始人兼CEO黃佳佳在某次大型論壇上，第一次提出了產業中前程已來的概念。而2018年開年的這一次戰略升級發行會，他又重申了51Talk要成為在線教育百年企業的宏愿。
實在，無論商務場上的結局如何，跟著在線英語訓練市場的不停被培養、細分、壯大、直至理性，的確需求有這樣一家敢于摸著石頭過河、懷著長跑心態、勇于首創的企業，苦守教育這個傳統慢車道的初心。
無法對標的轉型K12
在中國提起教育訓練，很輕易遐想起新東方和好前程。上年，這兩個品牌的市值更是雙雙衝破了100億美元的大關。細究這兩家巨頭的成長進程，能夠能給在線英語教育機構帶來一些啟示，但局限性也同樣存在，由於新東方的傳統優勢項目固然是英語及出國留學測驗訓練，但以大學生群體為主的客群重要是以線下大班講課的格式風靡一時的；而好前程的前身學而思則來源于張邦鑫創立的奧數網，2013年學而思更名為好前程之后，K12理科訓練仍然是其主打。
固然著重業務差異，不過兩個巨頭的經營邏輯都是以自身的根基業務為核心延長至行業鏈高下游，并借助資金的氣力，或整合項目加固傳統自營優勢，或攙扶創業項目擴寬生態鏈，逐步成為K12領域的綜合教育巨頭的。不難發明，由于具有徹底差異的創業基因，互聯網專業爆發所催生的以51Talk為典型的在線英語教育品牌走的是一條無法對標的極新途徑。
比起先輩，成立之初就具有的強烈生存意志在互聯網的大環境下，始終沒有離去過這個賽道上后輩們的腦海。K12（Kindergarten Through Grade 12）在內地是指從小學到高中的12年根基教育階段。除了新生代家長的某種焦急加持，由于蓋住時間長，用戶規模大且屬于剛性需要；用戶屬性，以及政策、專業的多重作用，K12一直是教育領域最為優質的賽道。
僅以（與51Talk等）同樣主打英語訓練的新東方為例，2001年景立中學部（新東方優能的前身），即開端布局K12課外輔助。據著名教育新媒體鯨媒體報道，新東方其時創設中學部的目標，是想把出國留學英語訓練的需要往下延長至高三年級和初三年級，應用已經堆積的英語訓練品牌吸收初三和高三的學生進行課外輔助。
而在講授經歷復制方面，新東方旗下東方優播CEO朱宇曾在公然演講中稱，中學部辦學依賴的是復制新東方出國留學測驗訓練的經歷大班講課模式，名師模式，走的課程是短期應試沖刺的課程。
很顯著的是，一個教師同時面臨四五百人的場合，即所謂的大班講課模式，并不太合適青少兒的吸取，互聯網的顯露更是讓這種模式無法知足小孩性格化吸取需要的壞處變得更為突出。當然，當初復制了大班課模式的新東方優能中學，后來也抉擇了順應市場的轉變，開端縮小班級規模，提高客單價，但這是后話。
對于在線英語教育而言，固然1對1或者小班課模式哪個好的疑問尚沒有定論，但轉向K12領域的趨勢卻也與新東方那個年月如出一轍。比年來，不少以成人業務為主的教育訓練機構紛飛將觸角伸向青少兒業務，具體事實這里不做贅述。
古史老是驚人的類似，但確實并不雷同。依據著名教育新媒體芥末堆的報道，在線英語教育在內地市場可以說湧起于2013年前后。作為一種全新的吸取方式，以51Talk、（時稱）Vipabc為主的提供在線外教產物的機構，需求更長的時間和更大的本錢去孵化這個市場。
51Talk創始人兼CEO黃佳佳在此前談及著重K12業務時對媒體表明，重要是出于對用戶需要和市場動向的觀測。然而，比起此前新東方長年依賴線下大班中的名師和（測驗）輔助功效所樹立的品牌效應，51Talk們差異的在線講授模式與外教控制想法，并沒有前路可循，他們的轉型并不輕易。這也是為什麼，第一個吃螃蟹的人總需求更大的勇氣和勤奮，去試探，甚至試錯。
決心來自于控制層交融市場產生的判斷。這股決心極度主要。黃佳百家樂 線上佳表明，由於青少兒業務和成人差異，它對細節和辦事加倍看重，假如不可投入，只是想著簡樸的試水，很難贏得勝利。在這方面，黃佳佳讚歎其時公司對照領會的立場，而不是張望。
目前，51Talk已具有了完備的K12課程體系，提供包含有零根基的英語啟蒙階段課程、著重據說本事的經典英語課程，學校及應試課程同步的英語課程、出國留學測驗關連課程等，還有自主研發的明星課程產物51Talk青少全能新概念（NCE）（不光珍視據說本事，還要提高讀寫和測驗本事）。
差異的在線青少兒英語教育
相較于成年人，青少兒英語目前確實更有市場。據藍象資金數據顯示，2014-2016年，青少兒英語的投資額從12億元人民幣增長到145億人民幣，而成人外語的投資額直線降落。另一方面，艾瑞咨詢數據則顯示，2016年在線青少兒英語產業市場規模到達197億元，同比增長速度為454。到2019年或將過份50億元。
然而，轉型K12并不輕易。黃佳佳通知，成人的英語教育和青少兒截然差dg百家樂試玩異。通過高強度、大面積刺激贏得成效百家樂 機率的成人英語吸取，放到小孩身上更需求細水長流。
我們也不勉勵家長讓小孩上了一、兩個月在線外教課，立刻就要當作績有沒有提高。黃佳佳說，這并不是對51Talk產物的不信心，而是一種理念，英語是一門語言，語用是要害，但不是通過常識的背誦。對于青少兒來說，更需求一個沉醉式的環境，培育語感、形成英語思維，通過這個器具去了解世界。
比擬傳統訓練機構的想法論，線上機構的教育方式好像沒有那麼激進。黃佳佳通知，多數在線吸取英語的小孩沒有極度好的英語根基，但這些處于語言敏銳期的青少兒卻更合適與外講授習。不是會說英語的即是好外教。青少兒的教育，要求平臺具備更技術的講授體系和課程產物。
51Talk的做法是，課程產物由余200人的技術隊伍自主研發，同時參考歐洲CEFR、美國CCSS的語言評價體系，并交融內地新課標，打造真正合適中國青少兒的英語講授產物。此外，在外教的選出和控制、講授軟件的專業打磨等方面也是精益求精。據黃佳佳揭露，辦事也是51Talk提供極致用戶體會的要害，例如還會有中教教師提供答疑和單位測試輔助等。在這一次的發行會上，51Talk歸結這些為師資百家樂練習、產物、辦事、專業四大模塊的全方向升級，以構建優質教育平臺。
小孩和成人最大的差異是，他們保有很多天資。但就吸取這件事，天資也有不幸前提，例如無法永劫間會合留心力。黃佳佳說，這也是為什麼51Talk的1對1在線外教課程都只有25分鐘的來由之一。所以，教育產物寓教于樂很要害，在吸收到小孩的留心力的同時，又能讓他們有所收獲與提高。
在51Talk的上課上，經常能看到帶著不同種類道具講授的外教，他們時而拿出一個蘋果通知小孩什麼叫紅色，時而又彈起尤克里里給小孩唱數字歌打開51Talk的APP，更可以看到每位外教都有明顯的標簽，例如善於青少兒講授的外教除了有合適初等學員的標識，還會有親切可親、語速適中、有錯必（不）糾、會中文等詳細標注家長們可以依據需要抉擇合適小孩的外教，久而久之，大數據專業也會推送、提名更匹配他們習性的好外教。
在黃佳佳看來，這些都是51Talk七年做教育沉淀下來的部門經歷。很多細節和體會的設計一直在秉持，但更多的試探和首創也在不停深入。青少兒業務更講究口碑流傳，只有小孩和家長覺得好了，他們才愿意提名給更多人。
截止51Talk最新季度的財報，其K12業務所功勞現金收入占比已到達763。該項數據上年同期為581，2017年第二季度為719。這也足以說明，51Talk的青少兒業務處于連續的康健增長狀態。
