2017年是新零售元年，很多企業已經紛飛布局甚至已被淘汰出局，但卻絲絕不能阻撓新零售的爆發。將實體門店與電話端混合打百家樂 每天贏一點通，以商品+辦事格式為特征的新零售，在一夜之間從云端走進各都會的大街小巷，走進萬千家庭的日常生涯。大勢所趨，更多傳統零售紛飛尋求轉型，新零售成為眾多電商和實體企業巨頭發狂搶占的藍海：美團推出線上線下一體化新業態掌魚百家樂生鮮、永輝超市推出超等物種、京東的7Fresh正在籌備中、沃爾瑪也正在將實體門店和挪動利用交融起來，通過採用挪動器材和聲音管理，主顧可以在門店和線上多種渠道買入商品，還可以用加強現實（AR）和虛擬現實（VR）專業來購物。
新零售，又稱聰明零售，雖叫法差異，但在花費端都幻化為實其實在的混合百家樂 微笑心法新體會。在這樣的時代底細下，悅花越有的顯露為新零售注入了新穎血液和勃勃朝氣。悅花越有積極響應國家政策，倡導無痛花費，通過專業和商務模式首創，為花費者創造了一套智能化、人性化的花費新模式。憑借進步的挪動互聯網專業和國際歐博百家樂外掛化的運營理念，悅花越有將傳統產業與挪動互聯網深度交融，打造極具陰礙力的B2B2C+O2O跨境電商30綜合購銷平臺，為商家和花費者打造加倍安全、輕松、實惠的花費環境。
在華平投資合伙人陳偉豪看來，新零售有兩個最重要的構造部門：第一個是新一代花費者更講究產物品質和辦事、性格化、科技化，需求通過新零售來知足新的花費需要；第二個則是由於專業的改革推進了零售業的成長。新零售時代，民眾花費模式開端發作變動，花費者在花費環節中所飾演的腳色也漸漸開端向花費商轉變。針對這一的腳色變動好花費需要，悅花越有整合眾多品牌商、生產商，為商家和花費者之間提供一站式解決計劃。通過積分實現花費保值，無疑是電商產業變革中的首創之舉。除網路 百家樂 賺錢了網上商城，悅花越有重磅打造的悅超市初次推出首創型付款模式，花費者不光或許第一時間體會到悅花越有精選商品，同時還能感受到悅花越有積分體制提供的聰明花費生涯。
浩蕩天地，大有可為。2018年，悅花越有將以更大的懇切、更技術的專業、更完善的辦事，在新零售的市場上登高望遠，再創輝煌！
