央視于3月14日走進阿米百家預測系統巴經營勝利案例工場中山粵豐麥氏制造有限公司，并對其總經理馮少華先生進行采訪。在采訪中，馮少華先生談到這些年的變動，并為我們解說如何從阿米巴經營中摸索出一條經營百家樂計算程式控制之道，并且將粵豐工場打造成首個勝利案例。據了解，這些年來馮少華先生不光在實戰中運用阿米巴經營模式同時也將個人的感想體驗寫成兩本書，《挽救工場危機》和《阿米巴經營實操手冊》。
中山粵豐麥氏制造有限公司是一家重要經營五金、指紋、密鑰以及智能鎖具的生產廠商。馮少華先生于2008年通過央視《交談》欄目了解稻盛和夫的經營哲學以及阿米巴經營。粵豐公司是內地最勝利的阿米巴經營案例之一，也是最早踐諾阿沙龍百家樂作弊米巴經營的公司，因此一度受央視《匠心》欄目組的注目。馮少華先生在采訪中提到：內地的公司經營面臨較大的競爭，在這種劇烈角逐下，企業必要要轉變思維，要不停首創，不光產物要首創，經營控制模式也要首創。
在訪談中馮總一再談到：目前在我們內地，阿米巴經營模式已經被一些控制咨詢公司做變樣了，並且是徹底變樣，給人的感到極度欠好，聽許多企業界的友人說就像在做傳銷一樣，真的太惋惜了，這也是中國控制咨詢業的悲痛。訓練咨詢產業門檻太低，只要膽量大，誰都可以做訓練師、做控制咨詢師。中國訓練咨詢產業太需求正能量
阿米巴經營近幾年來動員了訓練咨詢產業的驟然升溫，規模較大的咨詢公司自不用說，以前做人為物質的、做7s的、做精益生產的、做股權啟發的、講勝利學的、講心學的等等五花八門都份份改行做阿米巴經營，似乎每一自己都是不學自通一樣，個個都搖身一變成了阿米巴咨詢專家。不少小規模的咨詢公司也引得無數人加盟，份份草創班底、揮戈上陣。
阿米巴經營的推銷離去不了控制咨詢公司。有洋咨詢、土咨詢，洋咨詢進來教育了用戶，培養了市場，創設了條例，增加了價錢尺度，對本土咨詢業來說是件大好事。洋咨詢的合伙制度、任務流程、互補型常識組織、充沛的案例庫都是土咨詢們應當好勤學習的。
阿米巴經營聽起來就感到怪怪的，又是一個新穎的控制詞匯。實質上許多新鮮或首創的控制想法實在一點都不新，許多今日流行的術語，諸如員工持股、授權、連續改良、普遍質量控制等等都是途經從頭包裝和除舊的舊做法，有些做法甚至可以追溯到19世紀的起初10年。
《阿米巴經營實操手冊》是馮少華先生即將在四月初出書的第二本書，在這本書中馮少華先生對稻盛和夫的經營哲學精髓進行了較為詳細的解析，同時也對如何在企業內部踐諾阿米巴經營模式作了對照詳細的介紹。這是一本實其實在通百家樂 dcard過長年在企業內部踐諾阿米巴經營實操經歷結算而成的一本書，有大批勝利與失敗的踐諾案例，對企業具有很強的開導和借簽意義。
這一次央視對馮少華先生的采訪得到眾多媒體注目，馮少華先生作為內地早期阿米巴經營模式的推進者和實踐者，從研討內地別的著名企業的控制想法到個人整合出新的經營控制模式，如今已在業百家樂 人性內小馳名氣。這值得更多企業效仿和吸取，也同時奠定了馮少華先生對阿米巴經營模式研討的身份，我們相信馮少華先生的新書《阿米巴經營實操手冊》有更多的要點值得企業家們吸取和借簽。
