成立于2003年的分眾傳媒，于2015年回歸A股之后，目前市值近兩千億，并在電梯媒體佔領絕對統領身份，品牌廣告收入僅次于央視。CTR央視研討以為：中國廣告進入了以央視為典型的傳統電視廣告，以BAT為典型的互聯網廣告，以分眾傳媒為典型的生涯空間媒體三分天下現金版 體驗金的時代。
分眾傳媒成為新經濟的引爆者，其要訣在于猛攻進入花費者心里，在花費者心中形成印象，分眾即是電梯媒體，一提到電梯媒體，即是分眾通博 百家樂。分眾傳媒創始人江南春表明，企業只要能封殺一個特徵，就能在市場處于極大優勢。而這也是分眾在強盛競爭中趕快脫穎而出的要訣地點。
在經濟轉型過百家樂 怎麼贏程中，舊經濟式微，花費領域卻連續不亂成長。但是，在江南春看來，花費領域的不亂增長背后，兩極分化場合十分顯著。我們看花費市場，表現的是冰火兩重天，只要是涉及到白領、中產階級的花費，例如酸奶，增速過份20，不過啤酒、便捷面這些漲幅就很低。
對于我們做媒體流傳的人來說，一個企業典型了一個詞，這個詞可以封殺一個品類。當沒有競爭品牌的時候，烤鴨即是全聚德，果凍我就吃喜之郎，一個品牌就典型了一個品類。到今日，又有許多新的公司起來了，例如阿里巴巴就典型了電商這個品類，百百家樂贏錢必勝法之3大投注策略度即是搜索。當公司在花費者心中和一個品類劃等號的時候，這些企業就將迎來暴利。反過來說，縱然在此刻許多產業很擁擠的場合下，不可典型一個品類，但或許挖掘到個人 的品牌特徵，例如說，滴滴等于專車，神州等于更安全的專車，假如能封殺一個特徵，也長短常優秀的公司。
江南春這樣說：我們分眾傳媒被人說是新經濟的引爆者。實在許多公司是開創了新模式，不過到了最后，沒有變成老大，為什麼?即是由於另一家公司看到了這個模式之后，趕快猛攻進入花費者心里，這樣的第一名才會成為老大。這里面是一個把mind s百家樂文章hare幻化成market share的過程。
而內地的企業競爭格局是，往往藍海趕快變紅海。企業想要突圍而出，往往只有3個月、6個月，最多不過份1年的時間窗口。在這段時間內，拼的不是誰第一個創辦了新的商務模式，而是誰第一個進入花費者的目光。
對分眾而言，正是公司領導團清醒地熟悉到封殺品類的主要性，在花費者心中形成強烈而又深刻的印象，才幹如此趕快的佔領市場。想要在藍海博弈中贏得精良結局，分眾鎖定電梯媒體，從而擴展了新的成長途徑，在接下來的廣告市場競爭中，分眾特別的模式依舊優勢難擋。
