2013年4月初，中信重工機器股份有限公司（以下簡稱中信重工）董事長、黨委書記任沁新在全公司會議上，領會了中信重工三大戰略目的。
老虎機 免費玩 幾乎同一時間，北方重工集團有吃角子老虎機解釋限公司（以下簡稱北方重工）董事長、總經理耿洪臣也在公司大會上做了題為《深入實施三大戰略切實轉變增長方式為增加企業經濟成長質量而勤奮奮斗》的任務匯報。
能夠是偶合，成套、國際化和強化專業支撐都是兩企業戰略挑釁的核心地點。實質上，從這兩個重型機器制造龍頭企業的身上，更多折射出中國重型機器制造企業向前的方位。
地位的轉變
任沁新在一次承受采訪時說道，有一件事對他刺激很大，因由于美國一論理學者在評價中國恐嚇論的時候說過一句很不禮貌的話，說假如在國際高檔市場上見不到中國企業的身影的話，中國就談不上是一個有核心競爭力的國家。同樣，假如一個裝備制造企業只是在本土上有市場，遠遠談不上國際競爭力。
已往數十年，中國制造一貫被標以質低價廉的標牌，縱然有少量的出口，也鮮少在泰西高檔市場上現身。
而此刻我們再看看中信重工以及北方重工在國外的成套項目，你會有今時差異往日的感觸。
以例為證：2012年2月，中信重工總承包的多米尼加共和國伊斯特瑞拉公司水泥一期項目正式開工建設。這是中信重工在拉丁美洲的第一個水泥成套項目，內容包含有粉磨站EP總包與日產2500噸水泥生產線及其余熱發電工程。11月，中信重工與多米尼加伊斯特瑞拉公司再次攜手，簽定日產2500噸水泥熟料線和余熱發電EP總包合同。
據悉2012年，成套項目為中信重工帶來了569億元的新增合同，同比2011年增長1934％，
吃角子老虎機 租借2012年10月24日，北方重工成為越南最大的民營電力企業建設的公青電廠項目標總承包方，預測兩期項目金額總計高達1562億美元。
這些案例表示我們重型制造企業在走向國際化市場過程中，已經走完了國際化的初步階段，即由純真的主機輸出轉變為以核心制造為主的成套項目牽引。
而工程總承包是衡量裝備制造業程度高矮的主要標志之一，也是把握產業話語權的最佳捷徑。
一個簡樸的範例，就像家庭裝修。你會做家具，角子 老虎機 遊戲會做地磚，也會粉刷墻，但你個人還是裝修不了。北方重工進出口公司擔當人形象地比方。生產販售單機、單器材，永遠都是給別人打下手，只能靠便宜勞動力和物質耗損掙辛苦錢，既獲取不了價錢主導權，也難以牟取綜合工藝和核心專業，只能做產業的跟蹤者。反之，則大不一樣。
例如2010年，哈薩克斯坦一個露天礦的打碎排土輸送體制成套項目，北方重工和包含有德國克虜伯在內的3家企業競爭，最后北方重工以9935萬美元中標。由于是總承包方，打碎機制造專業世界最高級的德國巨頭克虜伯，也不得不為該工程需求的3臺打碎機單機販售多次踏進北方重工大門。終極途經新一輪投標，克虜伯的3臺打碎機總共約1000萬美元擺佈，對比北方重工近億美元的成套總承包合同，天壤之別。
以前只能做單機，我們給跨國巨頭打工；此刻途經自主首創，拿下了成套項目，克虜伯這樣的產業巨頭為了賣打碎機單機，反過來得給我們打工，這即是單機和成套的分別。
內在氣力的迸發
任沁新表明，辦妥這些轉變需求內外兩大因素共同作用。在外傳統裝備制造業賴以運行的專業和社會環境以及客戶需要也發作了深刻變動，在整個工業流程完整項目中，用戶注目點不是項目中單個零部件，而是整體項目性能是否知足需要。在工業領域，技術化體制辦事成為花費趨勢，這就需求企業向用戶提供完整的解決計劃，從主機供給商向成套辦事商轉型。
在企業內部，跟著長年的堆積，獨特是近五年專業攻關以及技改的辦妥，重型裝備骨干企業都進行了二次創業，這一時期，他們實現由工場制到公司制的轉變，由生產型到研發型的轉變，由內向型到外向型的轉變。
通過這些成長變動，表現在數字上的是公司營銷金額的倍增，而內部整體素質的變動是隱形的，是本性的變動。這為企業進一步增加跨越奠定了根基。中信重工高層通知本報，假如沒有已往的三大轉變，就不能能有現今三大戰略的提出與實施。
比如國際上成套項目標牟取，背后不光有企業主機產物出口的鋪墊，還有已被并購的國外企業老品牌的陰礙力。
據了解，早在2007年7月，北方重工就并購了佔有世界地道掘進機著名品牌和核心專業的德國威爾特控股公司法國NFM公司，由此北方重工的盾構機制造專業一下到達了國際進步程度，北方重工也躍居世界級盾構機制造基地行列。
而2012年12月，中信重工獨家買斷澳大利亞SMCC的100常識產權。作為環球最大的礦山器材制造商，此舉使中信重工成為環球最進步的選礦工藝專業的佔有者。基于SMCC的常識產權，中信重工將提供礦業項目標打碎流程設計、地質冶金建模、打碎廠優化、礦山到磨機研討、打碎建模與模仿、工場預算和詳細設計的前期及可行性研討等打碎咨詢辦事。
2012年9月，太重煤機公司旗下的威利朗沃國際集團公司勝利收購美國REI鉆機公司60的股份。至此，太重煤機已在國外勝利并購兩家外資企業，集團公司國際化戰略又邁出了主要一步。
據太重網站繪出，美國REI鉆機公司把握著鉆機定向體制的世界第六代進步專業，重要業務是為煤礦定向鉆機成套工程辦事及生產和販售鉆機產物包含有導向體制。該公司歷久為威利朗沃鉆機的千米定向鉆機提供導向體制支持，兩方已形成親密關聯的行業鏈。
太重表明，通過此次并購，有助于增加太重煤機在千米定向鉆機的孔底馬達、導向體制活著界處于領先身份。而太重煤機將以財產為根基，產物為導向，形成市場、專業、產物、辦事、資本協力效益，增進以太原為中央的世界煤機行業基地建設。
從產物賣出去占領海外市場，到國外設立分支機構，創設研發作產基地，再到優化整合國際優勢物質，從中國重型裝備國際化的征途上，我們可以清楚地看到我國工業企業國際化步伐的堅實步伐。
但正如任沁新所言，國際化戰略不光僅是應用兩個市場、兩種物質，更主要的是把個人置身于這個環境之中經受更多的考驗，感受這種競爭氣氛，提高我們的競爭力。
由於國際化是立體的、普遍的一個體制工程，不光僅包含有搶占國際市場，雇傭一些國際員工，還包含有控制體系、研發、文化建設、資金行運等所有企業的成長要素都必要國際化。
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