據中國電子商業研討中央所提供的數據，2011年家居電商規模是282億元，2012-2013年景倍增長，2014年高到達1197億元，增速到達71;另有據關連互聯網家裝市場規模預計的公然數據，及互聯網家裝產業古史成長場合來看，2014-2015年的增速是相對較快的，與互聯網整體成長趨勢對比，有些滯后。
互聯網與傳統產業深度混合
據統計數據顯示，截至2014年12月，我國網民規模達649億，全年共計新增網民3117萬人。互聯網遍及率為479，較2013年底增加了21個百分點。我國網民以10-39歲年紀段為重要群體，比例合計到達781。此中20-29歲年紀段的網民占比最高，達315。我國網民青年化趨勢對照顯著，這些網民蘊藏著的龐大需要將會為互聯網家提供龐大的成長空間，正是他們的龐大需要，才促使互聯網家受到如此熱鬧的追捧。
互聯網與傳統產業的深度混合，為互聯網家提供了肥沃的生長土壤如今，互聯網產業的成長日新月異，許多產業都開端與互聯網產業發作深度混合，這種混合給這些產業帶來了許多可喜的變動，并為這些傳統產業帶來了更多的成長時機。
互聯網家三大優勢
傳統家裝由于自身存在的疑問頗多，許多花費者深受其害，他們亟需一些變更，來增加花費者的自信，進而變更它們在花費者心目中的固有印象。因此美家美戶以為，互聯網家企業作為兩者的衍生物，它的顯露擊碎了傳統家裝的瑕疵與隱情，并將成為前程家裝成長的一個重要方位。
互聯網家為寬泛花費者，提供了一種所見即所得的體會，摒棄傳統家裝中的許多疑問。
首要，通過提供即時的監控圖像，或許讓用戶的裝修過程加倍可視、可控;其次，或許整合裝修過程的許多環節，讓百家樂一天贏1000用戶的裝修加倍輕松自如。
另有，互聯網家還或許讓裝修過程加倍透徹、有效與科學，確保用戶牟取一種良好的裝修體會正是由于以上的來由，互聯網家才會受到如此多的青睞。跟著互聯網成長加倍智能化、多樣化，可以預感，前程的互聯網家將會受到更多人的熱捧。
互聯網時代大家居百家樂 保險戰略
本年，美家美戶基于后辦事供給鏈整合，又創建性的提出了互聯網大家居戰略。大家居戰略應當說是局部，遵循了這個家裝花費的需要。通常來說，大家居戰略是某個家居企業，在某個品類牟取一定勝利后，開端延長成長關連的品類。這種大家居戰略的訂定，產生于對家裝花費需要的熟悉，要求企業多個品類的產物，或許知足同一個家裝花費者對差異家居品類的需要。
根據家裝花費者的花費需要邏輯所創設起來的大家居戰略，在實施中卻難將這個家裝花費需要的邏輯百家樂押法統一起來。
美家美戶領導人這樣比方：企業在大家居戰略的驅動下造好了五個手指，卻發明沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。互聯網家裝在企業的大家居戰略中，已經成為一項戰略性的器具，它在率領企百家樂例牌業的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰斗力。
品牌聯合也遵循這種，家裝花費需要一體化的邏輯。不過和同屬一家企業的大家居戰略所差異的是，品牌聯合是由多個差異品類的企業所建成的組合。品牌聯合是傳統家居營銷，樂于開展的一種促銷事件格式，重要來由還是它的有效性。品牌聯合的核心，即是互相互換用戶。用戶物質的共享，使得聯合成員用戶量以成員數倍增。
對家居企業來說，這里的要害詞是最優秀的品牌。由於依照眾多互聯網家裝主材包的構造原理，整個市場也就收容不了幾多品牌。試想，假如讓專家來決擇市場上需求幾多品牌幾多產物，我們還需求這麼多的商場、這麼多的企業品牌、這麼多的經銷商嗎?
罷了，互聯網整體家裝模式，對家居企業的運營戰略和運營模式，都將有很大的陰礙，家居企業需求引起充足的珍視，并盡可能提前布局。目前，家居企業顯露了多層次營銷模式，但願協助家居百家樂用語企業，在傳統營銷模式與互聯網整體家裝運營模式之間，找到一個營銷的嫁接橋梁。
