我國五金軸承產業規模正以年均兩位數的增長幅度趕快發展中。然而，在這個以品牌在產業中廝殺來牟取存活的時代，我國軸承產業的眾多企業是否也做好了歡迎品牌時代到來的預備？讓我們一起來聽聽中國軸承工業協會常務副理事長王老虎機英文全清的見解。
什麼是品牌？
做好產物能讓你物有所值，而做好品牌卻能讓你物超所值！
這是一個品牌時代，假如說前十年我們是在給產物質量打吃角子老虎機 由來根基，那麼之后的時間，我們就應當在產物免費 老虎機 遊戲的根基上做品牌，不然企業沒有競爭優勢，利潤率也比但是別人。要知道，我國軸承產業的打 老虎機 心得平均利潤率只有5％擺佈。
回溯我國軸承產業的成長進程，十五、十一五時期，全產業專業先進極度顯著，加上軸承工業協會在全產業搞了一次專業攻關，使產物的壽命、可信性、噪聲、質料等專業牟取了龐大先進，尤其是小型、微型軸承，江浙一帶生產的小微型軸承與日本的產物質量不相高下。不過后來，由于企業間競爭日趨劇烈，一些企業并不愿意把專項專業拿出來與伴同分享，先進就慢了一些。
2012年，工程機器市場不景氣對軸承陰礙很大，1~12月份，我國軸承產業販售額降落了6％，利潤降落25％。但經濟危機也是一場機緣，很多企業從2009年起就開端拋卻低端產物，著手中大型軸承的研發。例如人本，產物已經出口到日本和美國，2012年11月份的販售額增長了1996％；再如新火炬，跟著轎車民族品牌的升級，它的輪轂軸承也漸漸升級，販售額從2009年的52億一直做到2011年的86億，2012年1~11月販售額又增長了1456％；除了通過專業首創和器材改建來支撐前程的成長以外，一些企業還把辦事融入到生產中。中山盈科即是很代表的範例，固然企業規模不大，不過它們除了賣軸承，還給客戶提供解決計劃，向辦事化轉變。
制造業辦事化以后會成為一種趨勢，依照中國軸承產業安排，到十二五末，來自辦事的收入將占主營業務收入的25％擺佈。從產物研發開端，到提供裝備、販售辦事，這是一個很大的鏈條。但是，目前，軸承企業更看重加工制造這一塊，缺少打品牌的意識。這也是我們協會需求勤奮的場所：推進有實力的大型企業去做辦事、去打品牌、去國際上與巨頭們爭搶市場。要知道，目前，八大跨國公司已經在中國建了43家軸承工場，這些工場本來生產高檔軸承，此刻漸漸向中端延長，應用中國較低的人工本錢，加上原有的品牌優勢和內地軸承企業形成直接的衝撞。而我國1400多家軸承企業，卻沒有一個叫得響的國際著名品牌，在與大的跨國公司競爭時，在品牌上有競爭劣勢，利潤率相對也會低許多。
不過，途經長年的成長，我國一些軸承企業已經初步具備了打造國際品牌的本事。例如瑞谷科技專門做軸承的銅維持架，在鐵路、風力發電方面，它的程度已經相符了SKF的要求，成為SKF的定點采購單元。瑞谷科技採用的裝備全體都是從國外入口的，除此之外，它們還會把個人的工程專業人員送到哥德堡訓練，又請SKF的專家進廠訓練，出吃角子老虎發點就很高，它們做的銅維持架程度已經到達全國第一。我們國家有許多這樣的企業，例如，瓦軸、洛軸和天馬都具備這個前提。它們都有很好的產物根基，對品牌建設有很好的支撐力，再往前走一步就能成為世界著名品牌。品牌做好了，訂價權天然而然地就到了個人手中。
中國軸承網
