3月29日,中國太保發行2017年年報。在致股東的公然信中，中國太保集團董事長孔慶偉表明，2017年，是中國太保成長古史上承前啟后、繼往開來的一年。
2017年，中國太保迎來A股上市10周年，在新一屆董事會引領下，中國太保走高質量成長途徑，全年經營總體展示出穩中有好、穩中有新、穩中有進的良好態勢。獨特值得一提的是，中國太保全心以赴推進保險主業鏈條上各業務板塊之間的協力成長，加快各業務板塊的混合，實現集團化競爭優勢。
發力交叉販售，推動協力營銷成長
2017年，中國太保產、壽險積極響應集團轉型20戰略要求，以壽代車共享機制完善和渠道內生氣百家樂 作弊 程式力為推進力，連續推動以財富U保產物為典型的壽代非車險業務成長，增強產物首創和器具首創，業務實現猛進和品質雙優，全年共實現車險交叉販售保費收入756億元，同比增長342。
中國太保產險積百家樂 最強公式極推出首創型的風俗旅游綜合保險尺度產物及自己擔保百家樂對子和保險產物等，從而更好地協助壽險營銷員獲客、留存及收入增長;加大壽險版sa 沙龍 國際 娛樂財富U保APP的開闢首創及推銷力度，渠道的產物數字化供應得到快速增加，增加了渠道販售效率。產壽險客戶、渠道物質的共享與整合不停增強，實現客戶、渠道、產物三方共贏，客均代價不停增加。
物質調和共享，著力打造大客戶生態圈
中國太保產險在深圳、河北、山東、河南、山西、寧波、山西、陜西共8家分公司試點企業客戶物質共享，對企業客戶中的自己客戶進行壽險保單的加保試點。
借助集團物質共享平臺，中國太維持續優假名單分發性能，提高共享名單的分發和追蹤效率，增加名單共享機能，全年車-個共享客戶270萬，同比增長309，有效增進產壽配合共贏。
中國太保財產控制公司分南北片區在山東、蘇州召開投資與保險業務聯動訓練宣導會，通過以保助投、以投促保的互動實踐，創設了高效的配合共贏和益處共享機制，有效發掘和施展保險端與投資端的協力效應。截至2017年終，通過與產、壽險業務聯動，已累計勝利拓展10多個另類項目，投資區域蓋住10余個省市，同時也為產、壽險公司每年帶來一定規模的保費收入。
完善產壽養協力機百家樂 機器 手臂制，強化養老金業務聯動營銷
2017年，中國太保產險、壽險、長江養老三家子公司開展有效協力，在西藏自治區成立全司第30家太平洋-長江養老業務配合中央，實現了子公司業務渠道的深度混合和集團養老金業務的屬地化布局。
在一個太保、共同家園理念的帶領下，中國太保產、壽、養攜手深化配合機制，積極落實交叉販售的義務指標和啟發措施，推動干部交叉任職，增強業務訓練。全年實現太保壽險代銷長江養老業務到賬規模增幅248，長江養老代銷太保壽險員工福利業務保費收入增幅121，稅延康健險保費收入增幅165。
