近日，中辦印發《關于連續辦理困擾下層的格式主義疑問為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的告訴》，觸發遠大干部群眾熱鬧商量。迴響越大，越說明戳中了痛處，觸發了共鳴。一直以來，為下層減負，為實干加油是中心掛在嘴上、放在心里的一件大事。下層減負年，各地亮劍文山會海、過度留痕，贏得明顯成效。
然而不能否百家補牌規則認，還是有場所沒有將減負要義落到實處。本年我國發展面對的風險挑戰上升，疊加這次疫情的陰礙，更需要各級單位擼起袖子加油干。而連續亮劍格式主義、為下層減負，便是打掃干事創業過程中的阻當，從而為下層賦能。
要變下層跑步為數據跑腿。通過調研，不難發明最為下層詬病的肩負有一項便是多頭下發任務，導致下層身累又心累。有些上級部分之間通過橫向溝通就能掌握的場合、資料或者數據，仍然按屬地職責要求下層上報；有些場合、數據本應是上級掌握后反饋給下層，結局要求下層摸底排查后上報，有本末顛倒之嫌。這些疑問看似是統籌調和沒有到位，實則是負責意識不夠，本位思想太重。不能只寄托于思想的剎那轉變，還得從方式想法上多動些腦子，一要做好盡力清單和責任清單的貫徹落實，讓下層回歸主責主業；二要引入數據庫的數據化操縱，落實數據的互聯互通，避免為一事反復翻燒餅，讓下層少跑步，數據多跑路。
變過程考核為結局指揮。精準扶貧的考核尺度是干部上門次數還是貧乏戶脫貧與否？下層減負功效好不好是看會議、發文具體減少了幾多的硬指標還是下層干部的一句干事更有幹勁了？疑問反應出部門場所考核重過程不重功效的實際場合。考核作為叫喚干部干事創業的指揮棒要督在實處、查在七寸、考在要害才能形成正面導向，創新最高效益。只有變胡子眉毛一把抓為使命直達，從督查考核泛濫到考少、考精、考重點，才能切實發揮出指揮棒作用，為下層切實減輕肩負。
不辦理疑問，便是最大的格式主義。我們百家樂 穩定 打 法與其座談減負，不如起而行之，從思想、想法和導百家樂看法向上做好實際轉變，以深入抓、見實效為終極遵循，為決勝全百家樂 牌例 練習面建成小康社會、決鬥脫貧攻堅提供堅強百家樂記錄技巧作風保證。
