在環球醫學領域，脊柱手術一直是骨科手術界的硬骨頭。人體越往上走，脊柱越細，敵手術精確度的要求越高，手術也就越復雜和危險。更別說把生命攸關的復雜手術交給機械人，平凡患者可能還難以想象。
而天智航做到了。通過智能化專業，牟取高不亂性的手和高精確度的眼，天智航的天璣骨科手術機械人，以亞毫米級的操縱精度，成為中國乃至環球骨科手術機械人領域的一面旗幟。
近日，《科創中國》調研事件走進骨科圣手手術機械人背后的天智航，聽公司董事長張送根陳說天智航的創業之艱苦與甘甜。
從無到有 自主研發骨科手術機械人
設立伊始，天智航即用心于骨科手術機械人領域。在其時，手術機械人還是一個相對生疏的概念，之所以抉擇骨科作為切入點，是看中了骨科機械人國家863科技成績的幻化遠景，通過智能機械人輔導大夫，可以優化整個骨科手術流程，讓手術更精確、傷口更小。張送根說。
張送根回想，在自身科研攻關的同時，天智航始終堅定與北京積水潭醫療機構、北京航空航天大學等醫療、科研機構協力首創，一方面可擔保產物首創基于最前沿的臨床需要，另一方面，在醫學記憶、機器管理等根基領域得以深耕。
從第一個內地醫療機械人產物注冊允許證的贏得，到第一個醫療機械人臨床實驗規范的訂定，堅定自主首創的天智航，經驗過一段曲高和寡的創業歲月。彌縫內地空缺成為對這群創業人最好的誇獎。
2015年，在天老虎機 倍數璣的協助下，北京積水潭醫療機構院長田偉傳授及其隊伍勝利挑釁了世界脊柱外科手術領域的禁區——辦妥了被喻為性命中樞的上頸椎畸形手術，為一位患有嚴重寰樞椎先天畸形合并顱底凹陷的43歲男性患者勝利手術，誤差不到1毫米。讓環球醫療界震撼的是，這是世界上首例機械人輔導上頸椎手術。
辦妥了從產物向臨床的轉變，天智航馬不斷蹄地開端歡迎下一個挑釁。從骨盆骨折手術，到股骨頸骨折手術，再到胸腰椎、頸椎骨折手術，天璣的透視眼（光學跟蹤體制）、不亂手（機器臂）一舉解決了骨科手術的三大困難：視野差、精確難、不不亂，大大減低了骨科手術對大夫經歷的依靠，讓下層醫療機構也具備實施高難度手術的本事。
那麼，這是否意味著跟著骨科機械人的成長，骨科大夫將被完全代替呢？
張送根通知，手術機械人的顯露更多意味著對大夫職業生活的成長速度和性命周期的增加。對于青年大夫而言，手術機械人提高了大夫的吸取速度，將手術中的一些要害程序，由手術機械人進行輔導辦妥，進而收縮了需求不停重復操練才幹幹練把握技巧的時間。對于年老的大夫而言，手術機械人可以補救眼睛和肌肉效能退化所帶來的缺陷，這兩個性能的強化，可以從很大水平上延伸大夫的職業性命周期。
目前，天璣在內地市場佔領著絕對優勢。據悉，公司的骨科手術導航定位機械人已在內地130多家醫院中投入臨床採用，市場占有率近80。國際最高級科學期刊《Nature》此前發行特刊聚焦-中國醫療機械人，聚焦中國手術機械人成長，注目中國醫療機械人領甲士物、前沿專業、行業成長與成績幻化的最新動態，天璣榜上馳名。
并且，天璣始終在先進。2021年2月，天智航天璣20骨科手術機械人獲批上市，公司產物序列展示增長態勢，關節機械人也處于臨吃角子老虎機 獎金床實驗階段。
從單到多 不停試探更多業務模式
眨眼間，天智航已經走過了16年。回溯往昔，在漫長的首創型醫療器械研發過程中，張送根感慨頗深：這是一條很難的路。從早期新方法備受質疑、業內難以承受新專業的利用，到此刻途經長年成長，國家政策支持、產業不停首創，承受度和承認度得到了大幅增加。
近幾年，執政機構接連出臺一系列支持骨科機械人成長的政策。《中國制造2025》提出，要焦點成長醫用機械人等高功能診療器材；《國家中歷久科學和專業成長安排綱要》將進步醫療器材與生物醫用質料領會列為人口與康健領域5大優先主題之一；《骨科機械人產業成長十三五安排綱要》領會要求，到2020年骨科機械人產業將提升30；《醫療裝備行業成長安排（2021-2025年）》征求觀點稿將手術機械人列為焦點成長領域。
從跟跑邁向領跑，天智航在高難骨科手術主動導航專業上的勝利，讓內地醫療機械人產業的創業者備受鼓舞。政策的不停加持，更是勉勵了更多創業者的參加。此刻也有一些新的競爭敵手參加，我們以為這是產業向好的體現，由於假如只有一家公司在做，是不能能顯露一個產業的，大家都積極參加，各個領域的人都去注目，這才會發展為一個大的產業。面臨更多的競爭敵手，張送根的立場樂觀積極，社會資金進來了，人才也進來了，那麼市場的培養期就會明顯收縮，我覺得這是一個好事務。
面臨領域內不停涌現的高科技初創公司，基于對骨科臨床需要的深刻懂得和發掘，天智航開端致力于用智能化的想法去重塑骨科手術流程：整合高下游一切關連的專業要素，研發以骨科手術機械人體制為核心的關連專業和產物，打造骨科手術智能平臺并推進骨科手術智能平臺成為骨科產業的根基設施，協助大夫精確、安全、高效開展手術，改良患者生涯質量，造福患者，帶領骨科手術進入機械人智能輔導時代。
萬事劈頭難，天智航在積極尋求變更。張送根向介紹，2020年，天智航試探了與醫院共建骨科手術機械人微創手術中央的業務模式，即公司向醫院提供開展骨科機械人手術所需的骨科手術機械人及關連配套器材并提供專業支持，醫院依照開展骨科機械人手術數目向公司付款專業辦事費。
這一模式減低了醫院一次性買入骨科手術機械人所面對的資本付款包袱，收縮了骨科手術機械人進入醫院的時間。同時，該模式要求公司增強產物力和辦事支撐本事的建設，增加公司與醫院間的互動效率，有利于公司快速感知客戶需要，推進公司產物的迭代開闢和市場支撐本事建設。
在收入組織上，公司從本來依賴單一的一次性器材販售收入轉變為涵蓋一次性器材販售收入、配套手術器具包販售收入及獲取連續醫療專業辦事收入在內的多種收入，實現了財老虎機線上源的多元化，有利于公司形成不亂營電子老虎機業財源。目前，該模式已在北京市海淀醫療機構等醫療tha 老虎機機構進行了嘗試，贏得了良好的反饋。
堅定產學研醫協力 維持首創本事
勝利的歡喜，沒有讓天智航隊伍健忘創業的艱苦。由于醫療器械產業回報周期極長，假如連續缺乏資本，研發進展、人才引進城市大受陰礙。
2020年7月7日，天智航在上海證券買賣所科創板掛牌上市，正式登岸資金市場。天智航的股價體現一度刷新了科創板上市首日漲幅記載，但本土醫療機械人企業全面面對的盈利逆境，并未讓天智航上市后就盡快實現商務化，創建營收。
本年8月，天璣骨科手術機械人所支持的手術、一次性配套耗材初次納入北京醫保付款范疇，進入北京醫保具備標桿意義。據介紹，目前，天智航的骨科手術機械人產物已經進入18個省份的收費目次，后續將會逐步加快進入醫保。值得一提的是，北京將產物范圍限定為骨科手術機械人，但并未限定機械人廠商及手術類型，這讓實用范圍擴張了很多，更多的患者和手術機械人廠商可從中獲益。有業內人士解析，這能夠是在為手術機械人進入更大范圍的醫保付款進行試探。這好像前兆著手術機械人的春天已經不遠了。
在張送根看來，與其他科室比擬，骨科仍處于智能化專業的早期成長階段，遠景長遠，因此天智航會繼續用心于骨科手術的專業成長。除了連續增加手術機械人的主動化本事，使其能加倍自主地辦妥手術操縱之外，天智航也但願或許拓寬骨科醫療產業上的行業鏈布局，應用自主開闢、行業交融、投資配合等差異格式的混合進行骨科生態體制的全方向建設。
我相信前程的成長就在于你此刻的投資，你投資在什麼場所，你前程的競爭力就在什麼場所。走過16年的天智航，依然堅定著起初的方位。張送根說：‘產、學、研、醫’協力首創機制是我們始終堅定的，由於它協助我們匯聚了醫療機械人領域的首創物質，創設起了公司在醫療機械人領域的連續首創本事，我們會堅定在骨科手術機械人領域‘預研一代、幻化一代、上市一代’的產物研發格局，維持連續的首創本事。面臨前程，張送根自信十足。
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