長年來，期貨市場在服務實體經濟、服務國家戰略的過程中，形成了一個個具有鮮明特色、讓人印象深刻的生動案例。當日起，聚焦產業企業運用PTA、棉花、花生等期貨期權品種控制風險，保險+期貨助力莊家穩收增收等主題，本報推出期貨服務產業高質量發展系列，敬請關注。
作為內地石化龍頭企業，恒力石化連續領跑。
2024年1月30日，恒力石化發表2024年度業績預增公告，扣除非常常性損益事項后，202老虎機機率破解4年全年度公司預測實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約564000萬元，與去年同期比擬增長約45947149萬元，同比增加43957%左右。業績大幅增長的背后是行業整體成本環境趨于不亂和下游需求逐步改良，當然也離不開企業經營發展的新思路，通過強鏈補鏈在成本端連續強化競爭優勢。
事實上，從一滴油到一匹布，恒力石化緊扣時代脈搏，逐個擊破供應瓶頸，堅牢把握發展自主權。從現貨到期貨，長年來，恒力石化著力穩產穩價穩高下游，增強發展韌性和競爭力，在市場波動中激流勇進、連續不斷超越。
期貨了解到，一直以來，恒力石化都極度珍視期貨和期權工具的吸取、研究和採用，但願通過運用期貨及衍生工具到達兩個目的和功效：一是實現每個月產銷均衡的經營目標；二是通過金融工具銷售的代價高于長約客戶代價老虎機 試玩。
正是基于這一考慮，恒力石化將期貨基因賦能企業經營，把期貨市場作為賣貨渠道，運用期貨及衍生工具規避代價波動風險，實現企業穩步康健發展。
2024年，恒力石化已是PTA生產龍頭，正期望著前期巨額投資兌現利潤。但此時我國PTA行業履歷了產能極速擴張，市場代價大跌，利潤從每噸約2300元降至幾乎為零。那時極端場合下，生產1噸PTA甚至還要賠本542元。一大量企業在慘烈的代價廝殺中潰敗，經營難認為繼。此時，恒力石化也開始出現大幅賠本，新增投產策劃被迫脫期。
生存下來成為PTA企業面對的第一要務，這一信念也使恒力石化將目光投向了期貨市場。企業嘗試通過賣出期貨套保規避降價風險，同時積極申請成為交割品牌，多方面拓展銷售渠道。通過時貨套期保值鎖定部門加工利潤，恒力石化在行業普遍賠本的環境下取得了主動權。
那時PTA行業面對的形勢很嚴峻，可是恒力石化充分利用期貨工具，尚能夠生存下去。在熟悉到利用期貨控制風險的主要性后，恒力石化開始主動運用期現兩條腿走路。
當生產不足時，利用期貨創建虛擬生產線知足客老虎機 中獎戶需求，也成為恒力石化主要的經營謀略之一。
2024年，擁有660萬噸PTA產能的恒力石化成為環球單體產能最大的PTA工廠之一。那時企業正老虎機遊戲勝率處于深耕產業鏈、提拔規模競爭優勢的關鍵期間。同年8月，企業按策劃需進行設施的年度檢驗，但下游需求旺盛，客戶掛心出貨量有所下降。為保障供貨不斷續、不減量，恒力石化決意加大外購力度，同時購買期貨近月合約，創建虛擬生產線，賣出期貨遠月合約，鎖定銷售利潤。
利用期貨代價公然公允、市場流動性好、合約持續性強、如約有保障等特點，恒力石化終極實現了低成本購入PTA，分批接貨；逼近交貨期，以期轉現、交割、倉單轉讓等方式向客戶交付實物。通過這一買一賣，恒力石化不僅增強了供貨才幹、保住了利潤，還穩住了高下游優良的合作關系，市場競爭力和公信力大大增強。
了解到，比年來，除了期貨，恒力石化也在嘗試做一些含權貿易。期權對企業來說也是一個很好的銷售工具。
作為PTA龍頭供給商之一，恒力石化長期擁有一個動態均衡的庫存量，這部門庫存很合適運用期權工具，通過賣出看漲期權實現規避風險和銷售的目的。在期貨盤面沖高時，企業會對比那時重要現貨報價、盤面代價和現貨基差，選擇適合的點位分批賣出看漲期權。進入到期日，若賣出的看漲期權被行權，企業就以較高的代價（行權價+權利金）賣出現貨；若沒有被行權，企業就可以獲取權利金收益。
借助PTA期貨和期權工具，恒力石化不僅沒有因PTA產量擴張而出現銷售不暢的疑問，而且還加速了下游聚酯板塊擴產的速度。
作為生產企業，恒力石化以為企業最主要的工作是保衛利潤和諧穩銷售。
2024年，跟著大連長興島第五套生產裝置的勝利開車，恒力石化PTA總產能到達每年1160萬噸。然而，突如其來的疫情導致紡織需求大幅減少，PTA代價連續下跌。同時，現貨客戶采購意愿不強，長約合同開始出現違約，恒力石化PTA庫存壓力驟增。據銷售部分統計，2024年2月上旬非正常累庫數目達7萬噸。假如這時將庫存拋向市場，勢必進一步打壓代價，不僅自己受損老虎機大獎記錄，下游聚酯客戶以及整個行業也會受損。
怎麼辦？憑借豐富的期現業務經驗，恒力石化決意將多余的產量遷移到期貨市場，贏取更多的主動調換時間，避免現貨代價螺旋式下跌。
隨后短短三個月內，恒力石化通過基差貿易、含權貿易、期貨交割等方式，共賣出954萬噸PTA，貨值約40億元，高效穩妥地化解了庫存貶值風險，維護了正常的產銷秩序。
恒力石化相關擔當人讚歎道，保衛利潤和諧穩銷售是企業最主要的工作，沒想到坐在辦公室動動手就把庫存處理了。可以想象假如沒有期貨，企業就需要把大批PTA拋向現貨市場，極有可能觸發一場代價戰。
值得一提的是，比年來，在復雜的外部環境下，恒力石化面對高運行成本與低行業需求的雙重經營壓力。在此場合下，恒力石化聚焦主責主業，連續強化全產業鏈戰略優勢，同時加速推進期現領域的謀篇布局。
事實上，全產業鏈布局并非一蹴而就，企業發展之路充實了挑戰。尤其是首次進入PTA這一上承石油、下接聚酯的關鍵環節，如何在劇烈的行業競爭中站穩腳跟、快速發展、維持領先身份，對于恒力石化而言，整合全產業鏈資本優勢至關主要。
2024年，恒力石化通過收購期貨公司獲得金融服務執照，打造期現一體化平臺，以全面提拔抗風險才幹和盈利才幹，儲蓄發展后勁。
從摸索嘗試到駕輕就熟，再到得心應手，期現結合乎邏輯念已滲入到恒力石化的日常經營中，應用領域也從PTA擴展至原油、甲醇、乙二醇、短纖等。
只掙市場給予的合乎邏輯加工利潤，不掙投機差價的錢。作為全產業鏈布局的大型集團，恒力石化以為，最好同時進行鎖原材料和賣出套保兩個動作。2024年下半年，國際原油代價在短時間內大幅下跌。通過時現兩邊共同發力、互為增補，恒力石化既穩住了自身原油供給，也穩住了采購成本，獲得了實其實在的收益。
長年的實踐和試探也再次證明，從PTA到多領域，通過利用期貨和衍生品，恒力石化增強了企業發展韌性和競爭力，期貨氣力也使企業在全產業鏈領跑的途徑上更有底氣。
