從教書育人到投身期貨市場，侯心強用努力和堅定在金瑞期貨的舞臺上書寫著自己的故事。盡管每次崗位變動都陪伴著未知和挑戰，但他始終維持著那份高度擔當的職業精神，勇于革新，敢于創造實踐，這使得他在每一個新的崗位上都能大放異彩。侯心強的每一步成長，不僅是老虎機獲勝技巧其個人發展的縮影，更是期貨市場蓬勃發展的生動見證。
期貨：請簡樸介紹下您的從業履歷，這些履歷對您后來的總經理控制工作產生了怎樣的陰礙？
侯心強：本科結業后，我的第一份工作是在大學教書，講課之余積極備考，一年后到暨南大學讀研。2024年7月研究生結業后，我滿懷高潮地進入了金瑞期貨，期貨人生就此開啟。在金瑞期貨16年的時間里，我先后在研究、營業部、總助、副總經理、總經理等十個崗位任職過，多次工作崗位調換給我帶來的陰礙是多方面的。
一是讓我逐漸具備了作為總經理應有的思索才幹，重要包含有系統思索、逆向思索與控制的長線角子老虎機技巧方法思維才幹。系統思索對我目前科學統籌各部分之間的關系與協作、推動公司控制體系變革協助巨大。期貨公司在實際行運過程中，各種差異類型的疑問時有發作。面臨工作中碰到的新疑問，善用逆向思維、通過逆向思索找到解題思路是行之有效的想法。進入公司領導班子后，我發明長線思維對期貨公司的發展往往起到關鍵作用，特別是在市場瞬息萬變確當下，期貨公司更需要將穩健作為長期經營之道，有所為、有所不為，不能僅僅關注短期的長處和成績，只有駐足長遠安排并傳授當前的行為和決策，企業才能長遠發展。
二是長年的工作溝通讓我深刻熟悉到換位思索和乙方思維的主要性。控制工作便是要與人打交道，有效溝通是根基。在與客戶的吃角子老虎機出現機率溝通過程中，想用戶之所想、急用戶之所急已成為我的思維習慣，這既有利于客戶實現自己的需求，也有利于公司實現自己的經營目標，功效是顯而易見角子老虎機app破解的。從業務發展的角度來看，乙方思維便是市場型思維，便是要敢闖敢試，當前期貨公司依然需要這樣的思維，去帶動轉型落地收效。金瑞期貨與客戶同心、與企業同德、與奮斗同進的企業要點價值觀，事實上是將客戶、企業、員工三者長處統一起來，會合體現了換位思索的控制理念。
三是實際工作中的堅定與苦守。我們常說，世間唯一不變的便是變。期貨行業一直在發展，各種創造和變化可以說目不暇接。進入期貨行業以來，無論在哪個崗位上，我都深刻感遭受行業一直在發展變化，連續不斷識變、應變、轉變，錘煉了我作為控制者的韌性、耐心和定力，尤其在合規風控方面，始終堅定風險第一，守住生存底線，這些都對我目前的控制工作起到了積極的促進作用。
期貨：您在金瑞期貨研究、營業部、總助、副總經理、總經理崗位都工作過，在各個崗位上的實踐經驗與深刻體會有哪些？
侯心強：對我來說，每個崗位都是一份難得的際遇，從中我逐漸積累了經驗，每個階段自己也會進行結算和精煉。
初入金瑞期貨的那段時間，勤學不輟、技術深耕便是我的關鍵詞。金瑞期貨是行業內較早開展有色金屬市場結構化研究、產業鏈高下游個性化保值模式研究的公司。早期我在研究崗位任職，與業務部分同事巡訪了大批產業客戶，撰寫過上百篇品種解析教導、專題研究教導。我們將這些研究成績向產業客戶廣泛推廣，協助客戶抵御代價波動風險、管理采銷成本、提拔盈利程度。這段工作履歷讓我對期貨公司服務產業的發展定位熟悉加倍明晰，不僅拓寬了我的視野，也提拔了自身的綜合素質。比年來，我國實體產業與期貨市場混合發展之路越走越寬，對期貨公司的技術度提出了更高的要求。我要求公司投研團隊連續不斷拓展產業服務深度、廣度，深挖產業需求，創造服務方案，推進綜合風險控制服務體系連續不斷優化完善，更好知足客戶日益增長的需求。
回首在營業部的任職履歷，我以為從研究所到營業部是我主動尋求變更，突破自我暢快圈而邁出的關鍵一步，也是我控制思維、控制才幹教養和創建的起始。從研究崗到營業部擔當人，心態和認知上都是重大的變更，我強迫自己去安適，并終極完工了腳色和思維模式的轉變。我感激自己當初勇敢地邁出了這一步，沒有這一步，也就沒有今日的自己。這也讓我熟悉到，自我變更、勇于突破對人的成長是極其主要的。目前我常常在公司各類會議上提出對人才教養的要求，有時也做些分享，勉勵員工積極求變，敢闖、敢拼，勇于突破暢快圈，成為真正的奮斗者。
擔任總助和副總經理老虎機贏錢攻略技巧的時間固然不長，但這段履歷卻讓我提拔了整體調和才幹，并逐步創建了對團隊協作、溝通調和、資本整合的深刻認知。2024年，我開始擔任金瑞期貨總經理，第一年對照艱難，對行業和公司控制的懂得有一個體系化形成的過程，挑戰不小，后面逐漸形成了自己的控制風格，即戰略帶領、風險導向、體系優化的綜合控制模式。
每當回首在金瑞期貨的職業生涯，我都會有些感觸，由於這是我人生最寶貴的一段工夫，這段期間我逐漸創建了自己的人生價值體系和社會觀，并在理念、技巧和心態等方面獲得提拔。這些已逐步成為我生活及工作的準則，也將繼續激勵著我一如既往地為期貨市場做些事情。
期貨：金瑞期貨近兩年來在各方面都贏得了不錯的成果，在這背后，您以為黨建工作起到了怎樣的作用？您是如何懂得黨建工作與企業發展之間關系的？
侯心強：金瑞期貨作為江銅集團控股的期貨公司，一直高度珍視發揮黨建帶領作用，圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展，推動黨建與業務深度混合。
我以為黨建的要點是員工思想，是企業價值觀。價值觀是企業的游戲條例，是企業對全體員工的行為要求。價值觀不是僅在墻上寫的，而是企業控制者一言一行逐步陰礙的，體目前企業控制的制度、流程、績效等之中，也是企業員工形成的接人待物的方式和習慣，是一家企業的性格，表白了一家企業提倡什麼、反對什麼，是企業的行為準則。外觀是條例，實質是原則和底線。它潛移默化地體目前每個人做事的立場和方式想法上，價值觀一致是企業同事共事的根基。
期貨：放眼期貨行業這一廣闊天地，您以為80后高管群體普遍具備哪些特點？這些特點又將為期貨行業帶來哪些令人期望的新鮮元素和推動力？
侯心強：2024年我剛進入金瑞期貨的時候，全市場正在緊鑼密鼓地籌備股指期貨。那個期間，正值券商大面積收購期貨公司，那時一批80后進入期貨市場，他們思想活潑、思維開放，也得到了公司的重點教養，可以說創造、開放是他們的獨特氣質，與期貨市場跨越式創造發展高度契合。他們根本都履歷了金融衍生品、風險控制子公司、資管、期權等重大業務和品種創造，技術才幹和控制思維也得到了市場的錘煉。
不管從業務模式、資產種別、風險控制，還是從人員教養和流動來看，期貨行業已融入整個金融業的發展之中，并且跟著期貨各項業務的創造發展，混合加倍深入。80后期貨人便是在混合中成長起來的，視角不局限于期貨，而是放眼整個金融體系，視野更開闊，也認識金融機構之間、期現之間的聯動與混合；同時，對風險的熟悉更為全面，對推動大風控體系建設有更深刻的熟悉。
總的來說，我們80后這一代的成長根本與期貨市場創造轉型同步，受益于國家和行業的發展。站在當下，進入新發展階段，期貨行業在服務實體方面還有很長的路要走，這需要每位期貨人多多思索并躬身入局，做到防風險、促發展。在此與各位期貨同仁共勉，讓我們共同為期貨行業高質量發展助力添彩！
