順豐未曾休止在零售領域的試探。2月8日，順豐孵化的無人零售項目豐e足食公佈辦妥3億元A輪融資，該輪融資由軟銀亞洲危害投資公司（SoftBank Ventures Asia）領投，中金資金旗下中金文化花費行業股權投資基金、深圳市首創投資集團跟投。
從順豐優選到豐伙臺，順豐在零售領域屢敗屢戰。物流產業解析師程超對新花費日報表明，順豐固然說過不碰商流，但掌門人王衛一直但願在電商、零售市場有所作為，不光是為了掙脫對阿里系和京東的依靠，還有盤活其供給鏈業務的方法。
但在多次失利后，順豐在零售領域的嘗試愈發謹嚴。此次辦妥A輪融資的豐e足食，并未顯露順豐旗下上市公司的身影，而是關聯公司明德控股成為第一大股東。
無人零售還有幾多可能
2009年，順豐開端試水零售領域。2017年，順豐孵化了無人零售項目豐e足食。與此前順豐在便利店、電商、社區團購等領域的嘗試差異，豐e足食的無人零售模式重要面臨辦公室實時花費配景，客戶包含有一汽民眾、遐想、萬達等。
2017年，成為無人零售產業爆發點。彼時，全國無人超市落地超200家，無人貨架落地25萬個；共有93起無人零售活動牟取融資，占新零售領域當年獲投活動的半數以上，融資規模過份40億元。但不久后，猩便利、果小美等頭部企業紛飛撤柜。
依據資料顯示，豐e足食目前業務蓋住全國28座都會，線下鋪設終端過份6萬個。快遞產業專家趙小敏對表明，與豐巢等孵化項目標身份類似，豐e足食旨在充沛順豐自身業務板塊，但仍要環繞快遞業務展開。
順豐內部任務人員對表明，豐e足食并不在上市公司體系內，具體業務交集不太清晰。
據了解，豐e足食依然借助了順豐在物流供給鏈的優勢，其佔有全國范圍內的冷運倉、倉配倉、物資倉物質，物流配送直接嵌入到順豐速運大網尺度快遞流程。
業務成長初期，由于兼職的派送員平均只能維護3-5個貨架，當區域密度更高時就無法知足需要，于是開端啟用全職店家運營的模式，并自建前置倉。當一個片區可以做到約7-8萬元GMV的規模，就會把兼職派送員的貨架會合起來，讓全職店家去運營。
而在本輪融資后，順豐關聯方明德控股和軟銀亞洲并列為第一大股東。據悉，融資資本將重要用于規模加快增長、運營效率和辦事品質增加等方面。
與順豐的緊密關系也成為陰礙投資人的來由之一。深創投行業基金投資部擔當人張志凱表明免費老虎機：區別于傳統的互聯網創業隊伍，豐e足食由物流巨頭——順豐孵化，并傾注物質焦點支持，創設了市場化、可復制、算法驅動的運營機制，已經成為辦公配景無人零售領域規模最大、成長最快的公司，我們連續看好豐e足食。
當下，無人零售業務玩家以零售產業頭部企業為主，每天優鮮的在樓下、元氣叢林、農民山泉等飲料界大佬也在積極布局無吃角子老虎機音效人零售終端。
無人零售智能售賣柜的好處是復購率對照不亂，但整體收益有限，花費重要會合在飲料、水產物。元氣叢林、農民山泉、美味可樂等企業的價錢優勢，是豐e足食等第三方玩家無法相比的。程浩坦言，生鮮電商以及到家辦事的方便性減弱了無人貨柜的必須性。
2019年11月，豐e足食曾公佈實現無人零售業務層面盈利，但后續并未公布更多信息。
順豐的零售野心
事實上，豐e足食只是順豐在零售產業試探的一部門。2012年，順豐開端運謀生鮮電商順豐優選，并在2014年推出線下門店嘿客。
但是，由于經營不善，嘿客門店屢屢關停，之后先后改名為順豐家、順豐優選，形成線上線下一體化經營的模式，由北京順豐電子商業有限公司（下稱順豐商業）統一控制。
但改名并未變更順豐電商、零售業務的近況，2017年前后，在順豐速運借殼上市的要害節點，剝離了電商零售業務。據彼時財報統計，以電商零售為主的商務板塊自2013年至2015年吃虧差別126億元、614億元和866億元，三老虎機 jackpot年吃虧總額過份16億元。
2021年頭，在社區團購熾熱的底細下，順豐上線了豐伙臺，為社區店提供生鮮快消品B2B采銷、社區營銷器具、快遞共配等賦能辦事。但社區團購被點名后，順豐方面并不愿意將豐伙臺定義為社區團購平臺。
與豐e足食成長類似，豐伙臺成長初期亦是基于順豐巨大的配送員體系。據順豐介紹，豐伙臺的團長是順豐的合伙人，臨時為轄區內的順豐快遞小哥。有快遞員揭露稱，豐伙臺產物配送與平凡快遞配送模式雷同，派送費即是傭金。
但僅在三個月后，小步驟豐伙臺就已暫歇業務。順豐內部任務人員曾對辯白稱，豐伙臺是測試項目。
順豐屢屢試水電商零售背后，與阿里、京東有很大關系。在2017年順豐自動關閉對菜鳥的數據接口后，兩家公司的關系曾一度緊迫。曾力挺順豐的京東，也在2018年孑立成長了京東物流，與順豐形成了直接的競爭。在兩大電商企業的擠壓下，順豐在電商零售領域的成長或有無奈的意味。
從產業整體來看，物老虎機破解app流企業跨界的勝利率并不高。韻達、光滑等企業在比年也曾嘗試電商零售領域，如韻達旗下的跨境電商優遞愛、光滑開業的媽媽菁選、百世開業百世鄰里等，但迄今都與順豐優選吃角子老虎機 獎金的運氣類似，深陷關店的逆境。
2021年下半年以來，產業價錢戰被叫停，順豐自身業務利潤連續修復，單票收入根本不亂。順豐不要四面出擊、散開精神，減低自身核心競爭力和不用要的資本物質投入。中國物流學會特約研討員解筱文曾對表明。
但趙小敏以為，順豐孵化零售項目還是有意與主業協力。但成長零售等業務，還是要更大水平的通過配合來辦妥。（ 李丹昱）
