成為珍藏玩具第一，力爭1-2年內上市，52TOYS為個人定下一個不算小的目的。9月9日，天眼查信息顯示，52TOYS辦妥4億元C輪融資，這已經是其成立以來辦妥的第6輪融資。
如此高頻的融資，顯示52TOYS備受資金看好。然而，想要實現珍藏玩具第一的目的，52TOYS還得具有充足的IP代價。基于此，52TOYS與迪士尼、華納、吾皇萬睡、蠟筆小新、櫻桃小丸子等上百個內地外IP告竣授權配合。但是，從目前看來，52TOYS好像還尚未顯露或許破圈的IP。
依據天眼查信息，52TOYS此次融資由前海母基金和國中資金聯盟領投，中金資金旗下基金通博優惠、新瞳資金、兼固資金跟投，泰合資金充當獨家財政諮詢。據了解，此次52TOYS的融資本額將重要用于產物研發、本土設計師的孵化與投資以及品牌升級等方面。
52TOYS創辦于2015年，定位于珍藏玩具品牌，其業務范圍蓋住了設計、生產、販售全環節的完整行業鏈。自2017年10月辦妥第一輪天使輪融資以來，52TOYS目前已經辦妥6輪融資。
就此次融資場合及前程成長等疑問，北京商報聯系52TOYS進行采訪，但截至發稿并未收到回復。
戰略定位專家、上海九德定位咨詢公司創始人徐雄俊表明，多次牟取融資意味著資金對該品牌較為看好，以為其有一定的投資代價。
珍藏玩具從產物格式上包含有但不限于潮水玩具，珍藏玩具概念意味著更多元通博比分化的作風和文化，影視、動漫、游戲、古史、旅游，甚至是美食都可以精煉出來作為產物創作的元素。
52TOYS創始人陳威曾對媒體表明，珍藏玩具的范圍比潮玩要大，只有產物多元化才幹支撐起這個千億市場的規模。
基于此，52TOYS與迪士尼、華納、吾皇萬睡、蠟筆小新、櫻桃小丸子等上百個內地外IP告竣授權配合。并組建超80人的設計師隊伍，佔領整體員工的15，進行原創IP的開闢。
目前，52TOYS漸漸形成了七條產物線，包含有CandyBox（盲盒）、Box系列（蛻變機甲產物線）、超活化（文旅系列）、DREAMFAIR（具有試驗精力的子品牌）、IN像（手辦和景品）、閃電奇舞（375寸的可動產物）、BEASTPUNK（6寸人物玩偶）。從59元的盲盒，到幾百元的手辦、上千元的塑像、模子等，52TOYS幾乎品類占盡。
但是，在盲盒市場，泡泡瑪特是繞不開的話題。但在陳威的安排中，52TOYS不想也不會成為第二個泡泡瑪特。
依據陳威的安排，52TOYS要做的是成為珍藏玩具第一品牌。在所主張概念方面，52TOYS與泡泡瑪特主張的潮水玩具概念相對，主張珍藏玩具。這樣的定位使得52TOYS與市面上主攻盲盒潮玩的泡泡瑪特、TOPTOY等潮玩品牌有所區別，看似另辟蹊徑，實則是畫了一個更大的圈，這個圈里涵蓋了潮玩盲盒。
從52TOYS近兩年的成長來看，閃耀的卻只有盲盒潮玩，手辦等其他品類幾乎沒有出圈產物。從52TOYS淘寶官方旗艦店內來看，銷量前五的產物均為盲盒系列產通博物，且銷量并不出彩。依據52TOYS淘寶官方旗艦店數據，店內銷量最高產物月銷量為2000+，與動輒過萬月銷量的泡泡瑪特比擬，有通博娛樂著一定的間隔。
公然資料顯示，52TOYS第一個原創IP機甲蛻變玩具Box推出后，僅收獲了部門男性花費者的青睞，且一直沒有實現破圈。
徐雄俊表明，想要打造有陰礙力的珍藏玩具品牌，最主要的還是要看品牌IP的造血本事，其推出的IP產物是否具有一定的代價。假如產物不可實現連續性造血，對花費者有連續性的吸收力，很難創設較大的陰礙力。
值得一提的是，在52TOYS還在依靠盲盒潮玩之際，盲盒熱度卻在漸漸降溫，主攻盲盒潮玩的泡泡瑪特、TOPTOY、X11開端內卷，拓寬賽道，相繼推出珍藏系列、手辦、塑像等泛潮玩系列產物。
近日，泡泡瑪特上線天價MEGA收藏系列，收獲楊逾越、宋茜、李純、王霏霏、謝霆鋒等明星同框站臺，掀起了不小的熱度。售價從起初的通博娛樂(現金版)3999元炒到了十幾萬元。TOPTOY、X11等品牌也相繼上線手辦、BJD、塑像、積木、拼裝等系列產物。顯然，多品類成長模式與52TOYS定位的多品類珍藏玩具模式不謀而合。
業內人士表明，跟著盲盒熱度減低，多潮玩品牌拓寬賽道，走向多品類成長，52TOYS定位的珍藏玩具優勢并不顯著，而其想要實現珍藏玩具第一的目的能夠也并沒有那麼輕易。
