原題目：滿坤科技洪家7人持股超九成 對擬IPO發布人內控應從嚴
在1月28日召開的創業板上市委審議會上，滿坤科技過會。公司董事長、總經理、副總、董秘竟然是一家屬，這引起各方注目。會上知交所上市委提出問詢的一個疑問，即是滿坤科技股權高度會合，本次發布前洪氏家族七人合計持股超90，董事會成員均由洪氏家族推薦，四名非孑立董事均由洪氏家族成員充當，高管重要由洪氏家族成員充當。知交所要求發布人在招股書中進一步披露優化公司治理組織的具體方案。前程滿坤科通博娛樂城技IPO尚需途經證監會的注冊關。
筆者以為，對發布人內管理度應從嚴要求。《創業板上市公司證券發布注冊控制設法（試行）》第九條對發布人內部管理提出要求，管帳根基任務規范，內部管理制度健全且有效執行，財政報表的編輯和披露相符企業管帳準則和關連信息披露條例的規定。顯然，只有發布人內部管理有效，才幹進而擔保財報的可信性。不然，若企業要害崗位均由一家屬充當，財報就可能按家族或自己意愿編排。
所謂內部管理，是由企業董事會、監事會、經理層和全部員工實施的、旨在實現管理目的的過程。2008年財務部會同證監會等部分出臺《企業內部管理根本規范》（以下簡稱《規范》）規定，內部管理應該遵循的一個主要原理即是制衡性原理，應在治理組織、機構建置及權責分發、業務流程等方面形成互相制約、互相監視情勢。此中規定危害管理的一個主要舉措，即是不相容職位分解管理，也即對不相容職位，實施相應的分解舉措，形成各司其職、各通 博 老虎機負其責、互相制約的任務機制。
《規范》自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，勉勵非上市的大中型企業執行。擬IPO公司并非上市公司，好像并不屬于強制執行之列。但是，發布人若要到達《創業板上市公司證券發布注冊控制設法（試行）》所規定的內部管理要求，就必要在上市條件前導入有效的內控體系，參照《規范》完善企業內部管理。
如上所言，完善企業內部管理，要害是在公司治理條理尤其是董監高構造方面要形成互相監視制約情勢。公司治理需通博傳票求解決的重要疑問，是由于所有權和管理權的分解而產生的代辦疑問，家族企業在上市之前，這個疑問并不突出或并不鋒利，其內部管理的要害點，重要在于股權管理、重大控制授權、主要財產控制、重大生產采購販售、財政控制、印章控制等。但家族企業若要奪取上市，內部管理制度就應作出重大變更。
家族企業重要通過血緣關系和親情關系進行控制，而以上市公司為典型的今世企業則通過規范的法人治理組織來進行有效控制。若家族企業要吸納公共資本成為上市公司，治理組織就應提前向今世企業制度接近，要提前化解家族企業董監高鐵板一塊情勢，要讓外界看到實控人、家族海納百川的胸懷和格局，對公司治理條理產生根本的自信。若家族企業董監高始終由家族成員充當，甚至孑立董事也由家族推薦選任，那外界似丟臉到其吸納公共股東的誠意。
因此筆者建議通博娛樂，發布人申請IPO，對其內部管理體系方面的要求，不應過于含蓄，而應當更為直接明晰。可以規定，發布人應參照《規范》來完善內部管理體系，此中要到達的一個具體前提，即是公司董監高之間能形成互相監視制衡情勢；具體到家族企業發布人，公司一定比例（例如三分之一）以上的董監高，必要由家族成員之外的人員來充當。
家族企業申請IPO，即便終極沒有勝利，但其在公司治理條理包含有董監高人員構造方面向公共公司方位的重構勤奮，并不會就此付之東流，內部管理制度加倍規范，可以有效確保財報的真理性，由此或可避免偷稅漏稅的指控或懲處。此外，由于公司治理條理的規范，不光前程仍存再次申請IPO可能，且有可能成為其他上市公司的并購通博不出金標的，進而實現間接上市。
