假如說富佳股份拳頭產物乾淨小家電的天職是讓臟污無處遁形，那麼在董事長王躍旦看來，公司的天職即是把花費者的痛點通博娛樂(現金版)一個一個抓出來、解決掉。
吸塵器吸力小、噪音大，那就換上高效率、低能耗的電機；可攔截塵粉顆粒不夠細，那就提高過濾專業；傳統滾刷愛纏毛，那就利用主動切毛設計；乾淨電器總掙脫不了長尾巴，那就用鋰電池來革命……20長年用心乾淨電器的王躍旦說：專業首創讓我們變得越來越好，且永遠相信還能再好一點。
民眾對完美生涯的向往，為富佳的成長打開更大空間。此刻中國佔有乾淨家電的家庭比例僅為12，在美國等發財國家這個數字是150，即平均每戶家庭佔有15件。王躍旦自信十足地說，低滲入率意味著高市場空間，我們目前還遠遠沒到‘天花板’！
做及格的乾淨拖地保姆
你們這代人在家很少個人擦地板了吧？王躍旦帶著明晰的眼神對說，花費者越變越‘懶’，這就要求我們的產物越來越強盛。
做一個及格的乾淨拖地保姆，這是王躍旦對公司產物提出的定位。差異于簡樸對掃地、拖地性能的聚合，機器保姆不光要有孑立任務的本事，還要有聰明互聯的腦子。最高境界即是做到你徹底不必理會，它就能個人把家庭的地面衛生全體搞定，從掃除到充電到自乾淨，全程不需求人力干預。王躍旦進一步辯白道。
在走向自立通博娛樂城評價的過程中，乾淨家電勢必面對諸多發展懊惱。好比，掃地機械人滾刷的毛發纏繞疑問，一直是困擾採用者的一大痛點。大家都解決不了的疑問，即是我們發力的焦點。王躍旦堅持地說，我們從4年多前就開端注目這個疑問，途經通博娛樂城現金板不停的探討、研發和調試，富佳獨創了一種主動切毛專業。簡樸來說，即是通過在滾刷上安裝刀片，使其能像理發刀一樣，在運行過程中割斷纏繞毛發。
研發中的小巧思，被以專利的格式固定為公司的競爭利器。截至上市時，富佳共積淀下216項專利，此中境內專利209項(發現專利16項，適用新型專利147項)，境外專利7項。
人無我有，即是我們的核心競爭力。王躍旦驕傲地表明，完善的專利布局為我們筑高專業壁壘，從而在業務獲取和平協議價本事上都具有明顯的優勢。
一只腳隨著客戶需要走，一只腳隨著專業趨勢走，富佳產物的另一成長方位是輕量化、鋰電化與智能化。在公司展廳里，王躍旦指著新老幾代產物向介紹，借助鋰電池的利用，已往吸塵器拖著一根長電線的樣子已經被完全推翻，既解放了用戶的雙手，也衝破了採用的限制。
向智能家電生態圈的挺進，亦表現了富佳對更智慧的講求。在積極衝破傳感器、集成塊、微機器等硬件的同時，公司也在加速開闢相應軟件，融入智能家用電器供給鏈。王躍旦形象地將其結算為軟硬兼施。
深挖內地，布局海外
從寧波余姚起家，王躍旦交融本地模具之都的特點與自身在客戶物質上的優勢，將視線鎖定乾淨家電領域。
創業初期我們就確立了‘品質優先’的成長理念。實在其時市場還是以做糙貨為主，大家都在琢磨怎麼把壁厚做薄。但我始終強調，只有把質量做好，企業才幹走得長遠。以吸塵器為例，王躍旦通知，它是小家電產業中工藝流程最復雜、涉及零部件最多的產物之一，任何一個工藝環節顯露質量疑問，城市陰礙到整機採用功效。
此外，富佳還將因地制宜的思維引入通博娛樂城了產物設計中。王躍旦辯白道：國外地毯多一點，內地地磚和硬地板多一些。因此公司依據差異類型花費者的需要，在開闢產物時就建置了差異的檔位。在這個過程當中，我們也力爭與客戶共同研發、共同創建、共同發展。
對品質的自我要求，取得了來自客戶的廣泛承認。本年已是富佳與JS全球旗下Shark品牌配合的第18個年初了，與此同時，公司還是戴森吸塵器的電機指定供給商之一，并勝利躋身內地著名家電品牌的供貨名單。
此刻中國已經成為環球吸塵器行業中最重要的生產加工國。而我們最大的市場，仍然在美日歐等發財國家。王躍旦以為，迭代除舊需要將帶來存量市場的連續增長；同時跟著家庭戶數的提升和民眾生涯程度的提高，內地乾淨電器市場必將大有可為。
盡管我們此刻的人均GDP和城鎮化程度都較發財國家存在相當差距，且在乾淨電器遍及上起通博出金步較晚，但我們增速之快、出發點之高，都勢不能擋。在王躍旦看來，乾淨類小家電從非核心家電品類走向改良生涯必不能少的器具，是內地市場通往成熟的必經之路。
上年底登岸資金市場的富佳股份，也邁出了布局海外的堅實步伐。據悉，公司募投項目中的越南生產基地建設目向前展順利。王躍旦表明：越南更為合乎邏輯的本錢可以協助企業實現節本增效。歷久來看，環球化的市場也要求我們搭建環球化的經營理念以及經營條理。
專業領先，讓公司站得更高；品質優先，讓公司走得更遠；本錢競先，讓公司活得更好。力爭三先的王躍旦覺得，抓緊痛點，找到落點，才幹真正下好企業成長的先手棋。
