目前，我們花在材料、報表和臺賬中的時間精力少了許多，有更多的時間走進小區，和群眾面臨面嘮家常、聽訴求。近日，新疆烏魯木齊市米東區華裕社區黨總支書記饒翔深有感慨地說。
本年以來，烏魯木齊市一體推進減負松綁和賦能增效，通過明確街道（鄉鎮）與社區（村）權責、逐條審核進入社區工作事項、推廣信息化平臺，既為大車減負，又為小馬賦能，讓其拉得動、跑得快，連續不斷提拔下層治理機能。
經開區科技園社區轄娛樂城現金區大、商戶多，每日都會接收各類訴求，書記干部齊上陣也是按了葫蘆起了瓢。部門群眾反應的急難愁盼疑問，由於工作權責交叉、界線不清，無責任部分認領，終極又回到社區，無法得到及時有效辦理。
為破解此疑問，烏魯木齊市規定出臺街道（鄉鎮）權責清單和縣鄉屬地控制事項責任清單，傳授區縣編輯完工鄉鎮（街道）行政處罰賦權事項清單，下放32項行政處罰權，明確64項通用目次行政盡力，并實行動態評估調換機制，線上娛樂城註冊需要什麼從技術水平、承接才幹、實施場合等方面，對街鄉職責事項、賦權事項、執法事項運行場合進行解析評估，對技術性專業性強、經評估下層無力承接的事項及時調換上收，為街鄉明確權責，厘清區縣職能部分和街道（鄉鎮）職責界線。
同時，履行街鄉內設機構革新，聚焦下層黨的建設、經濟發展、民生服務、平安法治等重要職能，統籌建置職能接近的內設機構和事業單位，鄉鎮機構建置五辦五中央，街道機構建置三辦四中央，整合工作機構完善下層控制體制，助推下層治理體系和治理才幹當代化。
跟著三項清單的出臺，社區干部回歸本職，社區除了能辦理找上門來的疑問，還能有精力開展送上門的服務。科技園社區黨委書記譚瓊說。
前不久，烏魯木齊市消防救援支隊團結路中隊走進天山區紅旗社區，開展致敬火焰藍 消防零間隔科普活動，將應急知識科普與互動體驗相結合，廣受住民迎接。這樣精彩有趣的黨群活動，紅旗社區每個月都會開展。之前社區迎檢多，不得已壓縮了開展活動、服務住民的時間。下層減負工作開展以來，督查查抄考核少了，給下層干部更多自由時間，組織住民群眾開展各類活動，群眾的滿意度越來越高。社區黨總支書記韓棚棚說。
烏魯木齊市規定社區準入事項清單，逐條審核全市各部分（單位）上報需要進入社區工作事項，召開5場座談會，面臨娛樂城賭博面征求街道、社區意見及書面征求全市部分（單位）、各區（縣）意見發起，確認75項社區準入事項，同比減少138%。出臺清理規范社區（村）掛牌實施方案，開展社區（村）違規掛牌清理專項行動，比較三項清單，傳授各區（縣）采取減、并、限等方式先行清理社區綜治中央、群眾工作站、康健心理咨詢師等牌匾17類2561塊。
同時，協同宣傳、政法、教育等部分聚焦本行業本領域，規定減負工作事項，明確各行業報表臺賬、會議頻次等具體措施，考成指標同比下降50%以上，從源頭上減少和杜絕格式主義規劃。
開展督查考核大精簡，統籌規范考核工作，嚴格實行策劃控制和存案控制，優化完善考核評價設法，明確對街鄉不得實行千分制或變相千分制，考核考成項目不過份5個，大幅減少街鄉應對考核工作任務，確保街村莊社有精力、有才幹抓工作落實。
每逢季度末，都是下層報表報送的繁忙時刻。以前上級單位頻繁跟社區要報表，統計項目相似卻口徑不一，包戶干部疲于應付查抄督導、考核評比等各類工作任務，自從有了下層立方線上平臺，社區只需錄入一遍信息，平臺里的幫我填等性能就可以自動生成報表，真正幫我們減輕了包袱。談及下層一張表信息化平臺建設帶來的便利，水磨溝區北山社區黨委書記聶啟沖贊不絕口。
依照街巷定界、規模適度、任務相當、無縫蓋住的原則，烏魯木齊市以社區為單位，以住民小區、樓棟、巷道為根本單元，科學分割網格26個，設立市網格指揮中央，發揮好統籌調度、信息研判、風險預警等作用，調和辦理矛盾糾紛4萬余件，形成一網治理、多網合一的高效治理體系。
加強信息化手段運用，加速下層一張表信息化平臺推廣，電腦、手機APP、挪動端小程序等差異類型的端口，都能接入系統。下層工作人員入戶巡訪時，一部手機就能實現信息核對、改動等性能，平臺信息自動導入、調取，不再需要通過多個平臺逐一錄入信息，充分離放了下層工作人員手腳，真正辦理了下層數據共享難、重復錄、多頭報等疑問。現在，已蓋住全市25個社區（村），初步實現市場監管、退役甲士等部分數據共享，殘障人士和低保等13類業務數據批量處理。烏魯木齊高新區（新市區）作為示范點，先試先行開闢上線智高新小程序，下層干部每天報表和維護平臺數據時間從25小時降至20分鐘，有效為下層松綁減負、增效賦能。（通信員 蘇麒宇 何睿）
目前，我們花在材料、報表和臺賬中的時間精力少了許多，有更多的時間走進小區，和群眾面臨面嘮家常、聽訴求。近日，新疆烏魯木齊市米東區華裕社區黨總支書記饒翔深有感慨地說。
本年以來，烏魯木齊市一體推進減負松綁和賦能增效，通過明確街道（鄉鎮）與社區（村）權責、逐條審核進入社區工作事項、推廣信息化平臺，既為大車減負，又為小馬賦能，讓其拉得動、跑得快，連續不斷提拔下層治理機能。
經開區科技園社區轄區大、商戶多，每日都會接收各類訴求，書記干部齊上陣也是按了葫蘆起了瓢。部門群眾反應的急難愁盼疑問，由於工作權責交叉、界線不清，無責任部分認領，終極又回到社區，無法得到及時有效辦理。
為破解此疑問，烏魯木齊市規定出臺街道（鄉鎮）權責清單和縣鄉屬地控制事項責任清單，傳授區縣編輯完工鄉鎮（街道）行政處罰賦權事項清單，下放32項行政處罰權，明確64項通用目次行政盡力，并實行動態評估調換機制，從技術水平、承接才幹、實施場合等方面，對街鄉職責事項、賦權事項、執法事項運行場合進行解析評估，對技術性專業性強、經評估下層無力承接的事項及時調換上收，為街鄉明確權責，厘清區縣職能部分和街道（鄉鎮）職責界線。
同時，履行街鄉內設機構革新，聚焦下層黨的建設、經濟發展、民生服務、平安法治等重要職能，統籌建置職能接近的內設機構和事業單位，鄉鎮機構建置五辦五中央，街道機構建置三辦四中央，整合工作機構完善下層控制體制，助推下層治理體系和治理才幹當代化。
跟著三項清單的出臺，社區干部回歸本職，社區除了能辦理找上門來的疑問，還能有精力開展送上門的服務。科技園社區黨委書記譚瓊說。
前不久，烏魯木齊市消防救援支隊團結路中隊走進天山區紅旗社區，開展致敬火焰藍 消防零間隔科普活動，將應急知識科普與互動體驗相結合，廣受住民迎接。這樣精彩有趣的黨群活動，紅旗社區每個月都會開展。之前社區迎檢多，不得已壓縮了開展活動、服務住民的時間。下層減負工作開展以來，督查查抄考核少了，給下層干部更多自由時間，組織住民群眾開展各類活動，群眾的滿意度越來越高。社區黨總支書記韓棚棚說。
烏魯木齊市規定社區準入事項清單，逐條審核全市各部分（單位）上報需要進入社區工作事項，召開5場座談會，面臨面征求街道、社區意見及書面征求全市部分（單位）、各區（縣）意見發起，確認75項社區準入事項，同比減少138%。出臺清理規范社區（村）掛牌實施方案，開展社區（村）違規掛牌清理專項行動，比較三項清單，傳授各區（縣）采取減、并、限等方式先行清理社區綜治中央、群眾工作站、康健心理咨詢師等牌匾17類2561塊。
同時，協同宣傳、政法、教育等部分聚焦本行業本領域，規定減負工作事項，明確各行業報表臺賬、會議頻次等具體措施，考成指標同比下降50%以上，從源頭上減少和杜絕格式主義規劃。
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依照街巷定界、規模適度、任務相當、無縫蓋住的原則，烏魯木齊市以社區為單位，以住民小區、樓棟、巷道為根本單元，科學分割網格26個，設立市網格指揮中央，發揮好統籌調度、信息研判、風險預警等作用，調和辦理矛盾糾紛4萬余件，形成一網治理、多網合一的高效治理體系。
加強信息化手段運用，加速下層一張表信息化平臺推廣，電腦、手機APP、挪動端小程序等差異類型的端口，都能接入系統。下層工作人員入戶巡訪時，一部手機就能實現信息核對、改動等性能，平臺信息自動導入、調取，不再需要通過多個平臺逐一錄入信息，充分離放了下層工作人員手腳，真正辦理了下層數據共享難、重復錄、多頭報等疑問。現在，已蓋住全市25個社區（村），初步實現市場監管、退役甲士等部分數據共享，殘障人士和低保等13類業務數據批量處理。烏魯木齊高新區（新市區）作為示范點，先試先行開闢上線智高新小程序，下層干部每天報表和維護平娛樂城免費積分獎勵臺數據時間從25小時降至20分鐘，有效為下層松綁減負、增效賦能。（通信員 蘇麒宇 何睿）
