考核既是檢修工作成效的關鍵抓手，也是助力經濟發展的主要推手；既是鑒定干部成色的辨才工具，也是驗證干部工作成績的主要手段。系統完備的評價機制、簡便易行的操縱方式、科學有效的結局運用，是實現考核綜合機能的根本要求。
然而，近期在一些場所和下層單位調研時發明，有些單位習慣把考核當成筐，啥都往里裝；還有單位考核想法傳統陳腐，落入開會、測評、會談三件套，把到會場當成到現場、談領導當成談群眾，捉不到活魚、摸不清實情；也有的結局運用生搬硬套，看似掛鉤掛鏈，實則脫鉤脫節，功效差強人意。考核工作必要旗幟鮮明，必要精準科學，必要狠抓關鍵事、盯緊關鍵人，出題要精，想法要簡，結局要用，功效要好，確保以考促干、以考促改、以考問效，以考核保落實、促提拔。
考核要善于發明疑問、反應疑問，敢賭場娛樂城遊戲即時結果分析于研究困難、破解困難。要聚焦貫徹落實中心決策配置，創造性推動本地本單位目標任務，及時反饋考核中發明的重大疑問、贏得的重要成效、存在的短板不足，督促整改，傳導壓力、發憤動力。重點關注表現突出或者疑問反應較多的班子和干部，必須時延伸開展專項考核。對考核中反應出的干部才幹不足、班子結構不優等疑問，用好組織工作職能優勢，通過強化教育訓練、技術化配備等方式，補齊才幹素質短板，抓住打造一支安適全面振興需要的高質量技術化干軍隊伍。
發展需要高質量，考核也要高質量。要試探更多務實管用、敏捷便捷的精細化、精準化考核評價設法，綜合運用歷史縱向對比、區域橫向對照、內外環境同期解析等想法，加強對娛樂城信用卡儲值政治素質考核、工作實績考核、年度考核、平時考核、專項考核的工作銜接和統籌規劃，合并考核同類項，努力做到多考合一、一考多用，增強綜合考核效應，力求簡便易行，力戒格式主義，以高質量考核工作服務保障高質量發展。
旗幟鮮明樹立結局導向，強化剛性運用。組織人事部分要當真推行考核職責，該說的話就要說，該點的疑問就核心出來。要堅定考事與用人相結合，重點把考核結局與選拔任用和追責問責貫通起來，把歷次考核結局與督導督查、巡視巡查、統計審計等成績相結合，用考好考壞推動能上能下，重點辦理好能上不能下能獎不能罰的困難，防範考用脫節。
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