為官一任，多出政績是領導干部的職責所系，也是眾心所盼。但追求什麼樣的政績、如何追求政績，檢修的是政績觀，彰顯的是為政品德。習主席深刻指出：既要做讓老黎民看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打根基、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價。作為部隊領導干部，便是要正確把握當下與長遠、過程與結局、顯績與潛績的辯證關系，既要有策畫長遠的胸懷和格局，又要有利在當下的實干與負責，在一張藍圖繪究竟、跑好歷史接力棒的過程中，努力為軍隊建設高質量發展功勞氣力。
策畫長遠和干在當下，二者相互統一、密不可分。一方面，不論是搞建設、謀發展，還是辦實事、解困難，只有站上高位、往長遠處看，抓具體工作才會有韻律、有方位，避免忙亂無序、急功近利的疑問；另一方面，也只有把一件一件具體事干成干好，才能把美好藍圖變成現實。部隊建設發展也是如此，從根基設備改良，到人才隊伍教養，從優良風氣的形成，到戰斗力程度的提高，都離不開干在當下的努力與策畫長遠的考量。然而現實工作中，汲汲于一時功利和短期政績，甚至在政績焦急政績沖動驅使下，不惜制造虛假政績注水政績的場合，依然一定水平存在。對此，我們務必高度珍視、提高警惕，樹立正確的政績觀，處理好近和遠的關系，既把當下的工作一絲不茍抓好，也要維持戰略定力和耐心，多做打根基、利長遠的事情，錨定奮斗目標，努力創新經得起時間和實踐檢修的政績。
處理好近和遠的關系，堅強黨性是條件。習主席指出：樹立和踐行正確政績觀，起決意性作用的是黨性。黨性堅強、摒棄私心邪念，政績觀才會始終端正；黨性不強、私心邪念作祟，政績觀必然出現偏差。堅強黨性不是與生俱來的，也不會跟著職務晉升、黨齡增長而天然提高，而要通過加強理論武裝來實現。在深入吸取黨的創造理論過程中，要自覺加強黨性修身、改建主觀世界、端正價值追求，使自身政績觀創建在正確世界觀、人生觀、價值觀根基之上。要常常檢視剖析，比較黨章黨規黨紀，比較軍隊發展藍圖、官兵憂思渴望，查一查自身有無黨性弱化、政績觀偏差、工作想法不科學等疑問，斷然防範和糾正重顯績輕潛績、重面子輕里子、熱衷于造勢一時而不是造福一方等過錯思想行為。要用好批駁和自我批駁這個銳利戰器，在嚴厲黨線上娛樂城比賽即時結果報告內政治生活、誠懇談心會談的過程中，讓黨內同志協助指出疑問，砥礪堅強黨性，修正缺點不足。同時，以聞過則喜的立場，常常聽取一線官兵的意見發起，及時調換抓工作的思路，始終做到為黨盡職盡責工作，為下層服務、為戰斗力建設服務。
處理好近和遠的關系，科學思維是關鍵。軍隊各項工作千頭萬緒，不論是立刻要辦的要事、急事，還是需要常長用勁的大事、難事，要想善作善成、干好干精，都離不開科學的思維理念作指引。以科學思維傳授工作，方能到達綱舉目張、事半功倍的功效。要自覺強化辯證思維，把握量變觸發質變、顯功與潛功對抗統一的事物發展紀律，既堅定把看得線上娛樂城遊戲評價見、例行性的工作做實做好，也堅定做那些地平線以下的工作，既對大事要事有所策畫，也堅定從小事、從當下入手，做到滴水穿石、集腋成裘；自覺強化戰略思維，善于把局部長處放在全局中去把握，娛樂城送體驗金把面前需要與長遠策畫統一起來，做到站在全局看局部、放眼未來抓目前，在超前策畫、預有預備中，下好先手棋，打好主動仗；自覺強化系統思維，把各方面、各階段的工作聯系起來看、統籌起來抓，堅定全面地而不是單方面地、系統地而不是零星地、普遍聯系地而不是孤立地觀測事物、解析疑問、辦理疑問，更好地把握工作任務的輕重緩急，善于十個指頭彈鋼琴，使各方面工作調和前進推進。
處理好近和遠的關系，良好作風是保證。客觀來看，不論是一年干成幾件事，還是幾年干好一件事，都需要立場積極、作風端正地去抓去干，才能把主觀愿望變成客觀結局；反之，作風散漫、消極草率地去做事，其結局必定是一塌糊涂、一事無成。良好工作作風也是政績觀端正的具體體現，我們要以功成不必在我、功成必然有我的胸襟情懷，對那些耗時長、收效慢的目標任務，不輕易改弦更張、不隨意另起爐灶，而是甘于下苦功夫、慢功夫、長功夫，一張藍圖繪究竟，一任接著一任干，甘做鋪路石，愿做栽樹人；要堅定立說立行，在工作中主動立軍令狀、列時間表，能當下就干、立刻就辦的，決不推給他人、留到未來，能多做一點、精益求精的，就主動多干、盡善盡美，連續不斷把遠的目標拉近、把近的工作干好；不搞花架子、不盲目鋪攤子，而要堅定疑問導向，聚焦辦理一批制約軍隊發展、牽連官兵精力的大事難事，老厚道實抓、一點一滴干，在一步一個腳印地真抓實干中，逐一實現短期目標和長遠目標。
為官一任，多出政績是領導干部的職責所系，也是眾心所盼。但追求什麼樣的政績、如何追求政績，檢修的是政績觀，彰顯的是為政品德。習主席深刻指出：既要做讓老黎民看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打根基、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價。作為部隊領導干部，便是要正確把握當下與長遠、過程與結局、顯績與潛績的辯證關系，既要有策畫長遠的胸懷和格局，又要有利在當下的實干與負責，在一張藍圖繪究竟、跑好歷史接力棒的過程中，努力為軍隊建設高質量發展功勞氣力。
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處理好近和遠的關系，良好作風是保證。客觀來看，不論是一年干成幾件事，還是幾年干好一件事，都需要立場積極、作風端正地去抓去干，才能把主觀愿望變成客觀結局；反之，作風散漫、消極草率地去做事，其結局必定是一塌糊涂、一事無成。良好工作作風也是政績觀端正的具體體現，我們要以功成不必在我、功成必然有我的胸襟情懷，對那些耗時長、收效慢的目標任務，不輕易改弦更張、不隨意另起爐灶，而是甘于下苦功夫、慢功夫、長功夫，一張藍圖繪究竟，一任接著一任干，甘做鋪路石，愿做栽樹人；要堅定立說立行，在工作中主動立軍令狀、列時間表，能當下就干、立刻就辦的，決不推給他人、留到未來，能多做一點、精益求精的，就主動多干、盡善盡美，連續不斷把遠的目標拉近、把近的工作干好；不搞花架子、不盲目鋪攤子，而要堅定疑問導向，聚焦辦理一批制約軍隊發展、牽連官兵精力的大事難事，老厚道實抓、一點一滴干，在一步一個腳印地真抓實干中，逐一實現短期目標和長遠目標。
