2000年-2004年，蔡文勝被稱為域名投資大王。2005年開端，蔡文勝先后投了4399、美圖秀秀、狂風影音、58同城，百萬投資，回報達數億。同時，蔡百家樂 幾副牌文勝也是美圖秀秀董事長。2016年底，美圖上市，市值300多億。
以下是蔡文勝關于資金和融資的見解。
資金本相
大家發明有資金冬季的說法。不過我在這里可以通知大家，實在中國的創業從來沒有冬季，所謂的冬季是針對一些對照不成熟的項目或者不靠譜的項目。實在此刻中國已經不缺資金，也不缺錢，假如你有好的項目，錢永遠都多。
當然這里有一個悖論，許多人說找了許多投資人，他們都不投我錢，那錢去哪里了。
假如只是一個概念，也沒有做出一些物品就要拿錢，這肯定很不輕易。這里也給大家叮囑，不要抱這種方法。
我記得2000年的時候，那時候我在廈門創業，其時我也憤憤不滿，其時VC為什麼投了張朝陽、馬云，為什麼不投我，假如投我，我會做得比他們好。相信許多創業者也有這樣的方法，其時我也一直糾結他們不投我，可能今日我不會站在這里。
后來我想瞭解了，你只能在現有的環境下，你佔有什麼樣的物質，可能其時我只有50萬或身邊兩個員工，只有在這個根基上逐步地做起來，緩慢地資金就會來找你，緩慢你就能做得更好。
人是要分階段的，不可抱著說人投了我，我會怎麼樣。剛好相反，你此刻的環境是怎麼樣，你的前提是怎麼樣，你也能做起來，碰上投資人投了你，那確實就加速速度了。創業也是這樣，假如早期做天使投資，那時候也只有幾百萬就開端投了，當投完之后你有了成果，其他就自動會來找我們。
找錢要做預備
互聯網成長的前面十長年，由於很少人競爭，所以可以緩慢做，不過到了今日時代不一樣了，你做出來的物品為了猛進，必要要有資本。
創業的過程，忽悠投資也是一種本事的表現。你必要要磨練，既然你要人投錢，所謂的忽悠包含有你販售體系的忽悠，我以為全中國在這方面最有出路的即是馬云，確實他是有這個本事。
假如能忽悠投資人，讓人家來協助你，一定是你本事的表現。當然你忽悠的時候，不要把個人忽悠進去，你在跟人家描寫前程光明出路的時候，你必要要腳踏實地，或者你不要以為你拿到錢你就發達了，這些錢是給你公司用的，你個人并沒有發達。
你要找錢，你起碼要先做好這幾個預備：
第一，你要找誰，誰會投你。你見他們的時候，最好你要對他們有所了解，這個投資人的投資作風是什麼，以前有投過哪些案例，投資人的底細，你有所了解跟他相見的時候就會更融洽。
第二，要有商務方案書。要有一二三四或許簡樸的說出來的方案書，但同樣我也不喜愛太厚的方案書。
第三，是相見，大部門創業者跟投資人相見不會過份一個小時的。怎麼樣在一個小時里面或許吸收到投資人對你的物品感嗜好，這極度要害。許多創業者根本上會把前面半個小時糟蹋掉，不停重復這個市場有多大，空間有多大，這些話實在多數都是空話，由於投資人比你更清晰投資市場有多大。我以為真理的數據最能感動人，真理的故事最能感動人，你此刻做了什麼，你有哪些用戶，這些真理的物玩百家樂 賺錢品說出來就能感動人。
第四，我們在說所謂數據的構成，萬萬不要夸大或者不實，哪怕你其時就把投資人給忽悠了，他也相信了，不過最后他還是要做查訪的，當他查訪以后發明這些數據是不真理的，那這個投資會失敗。不過你說我們做商務方案書不是要繪出得大一點嗎？否則人家不是不愿意投嗎？你對前程的期待可以夸大，不過你對你前面包含有此刻所做的這些數據，盡量不要去夸大。
找不到錢也要做好預備
百家樂是什麼 我經常玩笑，每個創業者的生涯都長短人的生涯。創業者每日一睜眼就面對著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列包袱，做得順時你但願跑得更快，做得不順時呢你但願盡快走出逆境，你的腦子無時無刻不在梳理公司的大小事務，包袱之大，將深深變更你的生涯心態以及狀態。
可以邊任務邊把項目做起來，完善構思并同時找投資。剛才創業的公司，假如創始人和高管都拿高工資，最后勝利的概率很低。我看到的案例幾乎99驗證了這個道理。
同時，不要相信那些一年創辦兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在洗手間用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事，不然你死都無知道怎麼死的。
這些故事，幾乎肯定是吹牛的，即便不是吹牛的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的榮幸兒，即便跟你吹噓的那自己即是那個榮幸兒，也不等于你會是下一個榮幸兒。
創業不是你一自己的事，一旦抉擇創業，不只你個人會進入一場需求竭盡全心的戰斗，也必定會將你周圍的全體物質卷進去，涉及的將不光僅是你個人，還有你的家屬、股東、員工以及高下游同伴和客戶。
為了解決難題，你會動用所有可能動用的關系來幫手，從借錢到借力，周而復始。
在公司里，所有人都可以找到上級主管說我賣力了，本事有限，請願援助，只百家樂 教學有創業者不可說這句話，所有的事務你都無可迴避，你都得撐住。
作為創業者，每件事務都需求你作決策，每個決策都可能陰礙公司的存亡生死。可是許多時候，你不可和下屬討論，不可和股東討百家樂 自動 下注論，你必要個人作決策。
作為創業者，越是艱難時刻下屬越寄但願于你，許多時候真得打腫臉充胖子。你不能以顯示個人的軟弱和無助，你甚至必要隨時體現出自信滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
