寧夏小巨人機床有限公司，一個由中方控股效益良好的中外合資企業，卻在形勢大好的狀況下變成日商獨資。
中方以75%的股權絕對優勢控股，外觀上董事長是中方的，企業在中國寧夏，勞工、領導也多數是中方的，企業好像掌握在中方手里，但實際上，由于不掌握要點專業，缺乏要點競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的腳色。要點專業是跨國公司看得最緊的門戶，很少有從合資企業中，拿到要點專業的勝利案例。我們口口聲聲說要利用外資，實際上往往是被外資利用。小巨人案例呼叫我們要刷新傳統招商引資思維，走自主創造之路。
小巨人心太軟日商小魚吃大魚
寧夏長城須崎鑄造廠原廠長王學維已年過七旬，但是他持續兩年多時間，除了照顧老伴的病情，便是上訪，到處反應小巨人的疑問。王學維說：我便是不明了中方是大股東，為什麼企業在連續不斷先進的場合下聽憑日商擺布？
在查訪中了解到，小巨人機床有限公司是由中國寧夏長城機械集團有限公司和日本山崎馬扎克株式會社共同出資組建，于2025年5月29日正式開業。依照合約，兩方合資期為20年。山崎馬扎克以專業轉讓方式入股，占25%的股份，寧夏長城機械集團占75%的股份。
公司成立不到五年時間，小巨人的業績蒸蒸日上，合資路卻走到了盡頭，百家樂 不看路小股東日本山崎馬扎克株式會社小魚吃大魚，將寧夏長城機械集團有限公司踢出局，獨享小巨人的未來錢途。
小巨人機床有限公司開業以來，一年建成投產，兩年實現獲利，三年到達設計才幹，2025年創建了月產50臺數控機床的生產體制，過份了設計才幹40%以上，產品也從開業時的四個機型增加到了17個，創新了內地新建機床生產企業的奇跡，也微信百家樂給內地伴同企業帶來了很多全新的理念。
就在經營優良的階段，日方突兀變臉，提出不想再合資了，要麼日方退出，由中方經營，要麼中方退出，由日方經營。看似兩條路，實際只有一條路，中方只有退出的份！這是由於，在幾年的時間里，中方基本沒有學到日本的要點專業，假天下 百家樂如接納這個方案，機床廠就變成一堆廢銅爛鐵，基本沒有發展的前途。
2025年3月份，寧夏小巨人地位轉變，成為一家日資在華的獨資公司。其快速發展的勢頭令人側目，建廠之初只有100名左右的員工，如今翻了四倍，到達420多人。建廠初期年產400多臺機床才幹，目前可達1500臺。廠房也擴建了一倍。
小巨人機床有限公司總經理孫文靖帶著一邊觀看廠區，一邊介紹說，公司廠房占地面積百家樂牌路 怎麼看1.2萬平方米，具有世界一流的機床制造環境。2025年5月，小巨人公司開始了二期擴建，廠房擴大1.2萬平方米，增加了11臺高科技設施，月產到達100臺的生產才幹。2025年9月，公司逐漸引進山崎馬扎克總公司新開闢的世界尺度機NEXUS系列產品，從起初的四個品種到目前約19個品種。產品全部供給中國市場，以知足旺盛的市場需求。小巨人的目標是在中國建成最大的數控機床生產基地。
馬扎克在美國的機床企業賣出2025臺機床花了12年時間，而在中國賣出2025臺機床只用了六年。小巨人機床有限公司總經理孫文靖說。
傀儡大股東難當主人翁
建廠之初，所需資金幾乎全由中方蒙受，日方只是以專業和控制入股。中方以75%的股權絕對優勢控股，外觀上董事長是中方的，企業在中國寧夏，勞工、領導也多數是中方的，企業好像掌握在中方手里，但實際上，由于缺乏要點競爭力，中方從一開始就淪為一個打工仔的腳色。
在小巨人公司親眼眼見了那時中日兩方訂立的合同，從頭到尾沒有一點讓中方吸取掌握要點專業的內容，只是有一些條款是由日方訓練中國勞工以適用于操縱生產的內容。這就等于說，這家合資企業的心臟始終掌握在日方手中。中方實際上只是隨著外國公司干點賺錢的活，賺點小便宜，學不到人家的專業。
據寧夏原重工業廳總工程師徐光遠介紹，當初合資之前，寧夏有兩個機床廠，都曾經有過輝煌歷史，當下卻面對賠本逆境。依照自治區最初的合資意愿，想讓日方與此中一家機床廠合資。可是日方斷然差異意，執意要另起爐灶，由寧夏長城機械集團有限公司與馬扎克合作。寧夏長城機械集團有限公司的母公司實在是寧夏長城須崎鑄造公司，是一家生產鑄件為主的公司，更是一個從未生產過一臺機床的企業。徐光遠說：很顯然，日方從一開始就想徹底管理企業，一方面讓中方出巨資建廠，另一方面在生產上完全聽命于日方。
那時自治區重工業廳多次召開合資論證會，固然不少專家提出質疑，可是日方立場很斷然，為了自治區的招商大局，寧夏作出了讓步，批准合資。
