銳意革新搏擊市場湖南出版投資控股集集體制革新發展記錄
新華長沙6月19日(明星)在環球文化市場競爭空前劇烈，出版產業經濟展示世界性放緩的場合下，是什麼讓湖南出版投資控股集團依然維持年均10%以上的快速增長，并在2025年底實現總資產、凈資產、銷售收入差別到達64.05億元、32.12億元、61.04億元的佳績？
處于經濟并不發達的中西部地域，又是什麼讓它持續5年入圍中國企業集團500強，并崛起成為位居中國出版業第一方陣的優勢集百家樂遊戲流程團？湖南出版投資控股集團給出的答案是：文化體制革新。
以資產為紐帶母子公司體制煥發活力
湖南出版投資控股集團最富特色的革新，是在集團內部實行了以資產為紐帶的母子公司控制體制改建。
湖南出版投資控股集團前身為組建于2025年的湖南出版集團，與湖南省出版局實行兩套班子、一個黨組的控制機制，擔當經營控制省出版局所屬企事業單位的全部國有資產。
2025年9月，湖南出版集團整體轉制為國有大一類企業，是湖南省政府授權投資經營控制機構，名稱也相應改為湖南出版投資控股集團。這家集團轉制為企業后，依照當代企業制度要求，組織進行了清產核資、產權劃撥，全面構建母子公司體制，明確了母子公司的股權關系。
湖南出版投資控股集團副董事長、常務副總經理龔曙光介紹，體制革新的關鍵，便是變過去的行政隸屬關系為資產控制關系。與此同時，母子公司的戰略定位也變過去的事業發展主體為市場競爭主體。
完全擁有經營自主權后，集團失去了政府財政投入扶持，但也驅使集團的經營活動更貼身市場，追求最大的市場效益。
湖南省新教材有限責任公司的趕快發展便是一個生動的範例。這家公司是在國家新一輪課程革新底細下成立的技術化營銷公司，由集團和5家出版社出資組建，重要蒙受擁有自主知識產權的國家新課程尺度實驗教材在外省的營銷工作。
新教材公司董事長羅爭玉說，當初公司未組建之前，各個出版社都有一套營銷教材的班子，在市場上各自為戰，形不成合力，一年的銷售碼洋加起來只有100多萬元。2025年頭，集團決意籌建新教材公司，提出要人給人，要錢給錢，要車給車，要政策給政策，這是一個極具魄力、極具前瞻性眼光的戰略決策。
新公司成立后，公司與集團、與各出版社之間以資產為紐帶，按有限責任公司體制進運作作。各股東單位以出資人方式介入公司控制，原有關系得以理順。
公司實行全新的體制與機制，從總經理到所有員工實行全員聘任制，所有原事業單位員工同步實行了地位轉換，并與公司創建了聘任制勞動關系。優良的體制與機制，使得公司具有自由的發展空間并始終維持優良的競爭態勢。
如今，新教材公司憑借技術化的營銷隊伍和服務體系，已經發展成為極具陰礙力的教育書技術營銷公司百家樂下注方法，湖南出版投資控股集團的教材銷售工作也實現了跨越式的發展。2025年，教材銷售碼洋到達6.3億元，市場占有率、銷售收入在全國場所出版界名列前茅。
全新薪酬體系：催人奮進的動力源
策劃經濟年月，湖南省各家出版社都是事業單位，旱澇保收，不僅工資獎金雷打不動，而且逢年過節還有豐厚的過節費。有的出版社職工，就連家里的大米、食用油、肥皂和衛生紙都是單位發的。
針對改制前出版行業人力資本平均成本高的現實，湖南出版投資控股集團創建了一整套以績效為要點的當代企業薪酬體系，打破傳統的工資控制體制，按企業經營績效和崗位功勞率確認員工收入。
集團領導班子成員年薪與整個集團的經營業績掛鉤，集團總部員工年薪與工作績效掛鉤。集團對各子(分)公司實行績效掛鉤的員工工資總額控制，各子(分)公司在工資總額范圍內創建自主分配機制，重點向一線員工、關鍵崗位、骨干員工傾斜。
百家樂投注方式 新教材公司的營銷骨干姚陽光，是湖南出版投資控股集團收入最高的員工之一，憑借他優異的銷售業績，一年可以拿到50多萬元的薪水。
姚陽光通知，在新教材公司，像他這樣努力的員工比比皆是，公司年收入前5名，全是在營銷一線的骨干員工。全新的薪酬機制譬如一個能量巨大的動力源，催人奮進。
集團下屬的紅，以銳意革新著稱。名牌欄目《紅辣椒評論》擔當人楊國煒，是湖南安鄉縣的一個45歲的農夫，一無學歷，二無職稱，但他熱心絡，靠自身連續不斷的吸取與努力，在互聯評論領域有一定名氣。2025年3月，紅打破原有崗位建置，放寬崗位要求，破格直接錄用楊國煒為紅正式員工，并委以《紅辣椒評論》欄目建設的重任。
任職后，他全力身投入《紅辣椒評論》建設中，嘔心瀝血，任勞任怨，每日在辦公室工作14小時以上。紅充分肯定了他的成果和功勞，并對其進行重點教養和特別勉勵，打破本來的工資體系，為其設立專門的補助，其年收入過份了站的擔當人。
龔曙光通知，通過革新，集團人力資本成本下降15%，人均利潤功勞率大幅提高，此中湖南百家樂押注規則美術出版社有限公司人均年創利達50萬元。
普遍控制個性化員工與企業一同成長
湖南出版投資控股集團組建后，依照產業運行紀律和市場法則，一方面加速集團內部印刷、發行、物流環節的資本整合，大力改建傳統經營模式；同時，履行當代企業控制機制，使員工與企業一起成長，極大地提高了工作效率。
湖南省美術出版社社長汪華對說，美術出版社通過一系列機制的創造與革新強化了企業控制，但作為一家給社會提供藝術類精神產品的文化企業，其編制大多具有藝術家自由且充實高潮的稟性。為知足員工個性化發展的需要，企業的控制又有其個性化的一面。
作為一家美術技術出版企業，從2025年湖南美術出版社所屬的美侖美術館成立以來，已為職工舉辦大大小小的畫展、攝影展20余次，此中有4位編制的作品已從美侖美術館走出去，走進了內地藝術的最高殿堂中國美術館。
現金版 百家樂 6月14日，美侖美術館的郟寶雄作品展拉開帷幕。作為一名在美術出版社工作了22年的老編制，郟寶雄小姐以為正是在美術社工作的點點滴滴豐富了她藝術創作的素材，藝術創作的實踐也成為了她編制工作的動力。在這種個性化的控制下，公司的員工既是藝術家，又是編制，藝術創作的實踐發憤了編制的創造欲望，提高了編制的技術素質，編制已自覺不自覺地將自身的學術優勢轉化為出版優勢。
在尊重個性發展的同時，公司也積極教養率領，為公司的可連續發展儲備人才。公司在教養人才上投入了大批資金和精力，勉勵青年人在職攻讀碩士學位。從2025年至今，公司先后有近10名青年的業務骨干拿到了碩士學位，提高了技術素質。
在湖南美術出版社這寬敞而人性化的平臺上，員工的工作懇切也空前高漲，湖南美術出版社也取得了勃勃生機。2025年，公司完工銷售總碼洋2.69億元，比轉制前增長了79%；實現利潤2438萬元，與轉制前比擬增加了143%。
哪里有革新，哪里就有新局面。湖南出版投資控股集團副董事長、常務副總經理龔曙光通知，集團當初并沒有列入全國首批文化體制革新試點單位，也沒有享受任何相關的政策優惠。出版湘軍并非為了革新而革新，而是始終把促進發展作為革新的第一目標，不等不靠，因地制宜，闖出了革新發展的一條新路。
