受制于陳舊的業務體制和傳統的經營思路，大部門干洗店經營手法30年如一日，主顧送衣過來，店員還是是手寫票據，衣物是否洗好了，主顧無知道，會員辦了卡，剩余幾多錢也不清晰，門皇家百家樂店有搞事件了，還得去小區發傳仙人指路 百家樂單，干洗店和花費者之間有關系沒連結。
長沙市天心區的泰潔萬家干洗店的萬大姐經營干洗店有4個年初，由於專業精湛，會員數目逐年提升，為了管理投入本錢，萬大姐一直沒有采購商店收銀體制，而是買了幾個大本子，密密麻麻的紀實著每個會員的充值紀實，訂單紀實。
跟著生意逐步好轉，此刻主顧家里的衣物越來越多，衣物有污漬的時候，知道送過來干洗，但沒有幾自己等著這個衣物穿的，所以，經常健忘來取衣，萬大姐的門店里，居然還有2年前主顧送來的衣服。存衣越積越多，上年11月，萬姐收到的衣物有900多件，到月底被取走的不到300件，加上之前的存衣，萬大姐40平米的店面密密麻麻有1500多件衣服，已經陰礙經營了。
萬姐的懊惱終于在洗衣匠智店管家的協助下打消了，她通過友人介紹，只花了幾百元，買入了洗衣匠智店管家業務體制，洗衣匠解決的想法也很簡樸直接，即是2條體制短信。
衣服開單用短信來替換，短信里面還有一個鏈接，打開這個鏈接，可以看到訂單詳情，更主要的是，衣物洗好后，體制會主動下發第二條短信，告訴主顧到店來拿衣物。
上了洗衣匠智店管家體制后，神奇的事務發作了，12月萬大家的收到的衣物有1100件，到月底，這些衣物的8成都被主顧取走，本年一月，在洗衣匠任務人員的協助下，萬大姐把之前的會員以及訂單紀實從本子里一條條錄入到體制里面。
到采訪萬大姐的時候，門店的存衣不到500件，門店看起來井井有條。
守柜臺等客來的傳統的經營思路，手抄筆記的陳舊的經營想法，已經越來越難受應干洗店控制的需要了，如何做好衣物控制、訂單控制、會員控制成為干洗店成長的瓶頸 。洗衣匠智店管家項目擔當人在介紹隊伍做這款軟件初志的時候這樣說道。
正是基于這樣的初心，洗衣匠隊伍開闢出了智百家樂 圖片店管家這款智能業務控制體制，智店管家首要是解決店面業務流程的梳理，但這只是開端，向干洗店提供簡樸好用的營銷計劃并幫他們基于會員做跨界零售，才是洗衣匠智店管家更核心的本事輸百家樂 投注出，簡樸的說，即是幫千萬萬萬的社區干洗店，把好手藝變成好生意百家樂破解ptt。
