說起高管，尤其是女高管，在人們的固有印象中，大多是嚴肅、冷峻的，包含有影視作品塑造出來的女高管形象，也是以此為模，無論《痛快頌》里的安迪、《獵場》中的羅伊人，還是《我的前半生》里的唐晶均是如此。而這位現實中的女高管卻與眾差異，一改固有的女高管形象。她知性、愛笑，親和力爆棚，被人稱贊時還不時露出一絲小女生般的靦腆，即是這樣的一種個性，卻成為她調撥隊伍任務致勝的法寶。她，即是新近參加玖富集團，出任集團副總裁兼零售理財首席運營官的朱俊麗。
自嘲個人老是閑不下來
朱俊麗本科和研討生均就讀于北京大學光華控制學院。名校，高學歷，學霸的代表典型。身兼CICPA非執歐博 百家樂 外掛業會員，并通過ACCA以及CMA測驗，佔有基金、證券、管帳等多種從百家樂上班業資歷。2005年結業后，朱俊麗便參加中國電信，曾先后供職于中國電信北方電信事業部及集團財政部。
2011年朱俊麗介入創辦中國電信第三方付款公司翼付款，先后充當財政部總經理和財富控制事業部總經理。用她的話說，這相當于一次內部創業，七年的開疆擴土，享受創業的酸甜苦辣，和小同伴們一起，為將翼付款打造成年度買賣額超萬億，月度活潑用戶超3000萬的付款平臺而功勞個人的氣力。
2014年，朱俊麗抉擇了繼續挑釁自我，投入到互聯網金融的創業中，在翼付款孵化甜橙理財業務。自嘲老是閑不下來，享受從無到有的過程，朱俊麗義無反顧地再一次投入到財富控制業務的創業中。作為財富控制部總經理，引領小同伴們用三年時間辦事和堆積了上萬萬理財用戶。每當看到平臺為用戶賺錢的時候，即是大家最歡快的時候。
同窗、同道、同修
十二年一個輪回。2017年，是朱俊麗在中國電信體制任務的第十二個年初，翼付款和甜橙理財也得到了越來越多用戶的承認。而此時，朱俊麗卻作出了一個令很多人驚訝、更多人想為而不敢為的決擇，走出系統，離去電信體制。她但願去外面看看其他類型的公司是如何行運和控制的，正宛如知名作家錢鍾書先生在《圍城》中所說城里的人想出去，外面的人想進來。
而走出來的真正的助推劑，則源于和玖富集團聯盟創始人、高等副總裁陳理行的一次咖啡廳的集會。作為同一屆校友，又同處一個產業，兩人之前雖沒有太多的交集，卻也均久仰大名。陳理行的一句頗具禪意的同窗、同道、同修，深深擊中朱俊麗的心靈深處。
我夢想中的任務狀態即是能和一群有共同愿景的人，為一個共同目的而勤奮。陳理行真正感動我的，正是同修。朱俊麗說，陳理行給個人陳說了玖富的企業文化，此中的聚一群有情有義的人，做一件有代價、有意義的事十分切合她的夢想，而玖富始終倡導普惠金融、普惠經濟，始終將通過金融科技讓更多人的生涯更完美作為企業愿景目的，玖富普惠金融的夢想深深地感動了她。
同年十月，朱俊麗離去了有著十二年友誼和始終居心感謝的中國電信，出任玖富集團副總裁兼零售理財首席運營官。
為上億用戶提供VIP理財辦事
作為玖富集團零售理財首席運營官，玖富集團普惠金融的尖端氣力，旗下品牌悟空理財得到朱俊麗的強力承認。微觀上，悟空有很好的用戶根基，員工對新興專業的踐諾很快、理念上也對用戶始終維持注目，而最主要的是大家都有很正的代價觀。從宏觀上來看，中國的理財市場發展空間還很大，辦事、產物都缺少響當當的品牌，這一領域還是很有可為的。而另她更為百家樂 算牌app觀賞的則是悟空理財始終不變的目的定位：為上億用戶提供VIP理財辦事。
如今，朱俊麗參加玖富已快半年。半年中，她一百家樂騙局方面搭建用戶運營、產物運營、內容運營、智能運營等多全方向的運營條理以及綜合性的產物條理，另一方面通過智能化的策略增加產物機能和運營效率，減低本錢。面臨的任務極度多，任務想法尤其主要，作為控制者，最主要的是為大家搭建任務的環境和控制機制。大家在一起共事，就一定要互相信賴。我為大家指明方位，并搭建平臺。具體任務便撒手讓大家去做。朱俊麗以為，維持員工積極性和創建性是免費 百家樂 預測任務功效的要害。2018年，理財隊伍成立多個小分隊，讓大家有領會的目的和物質配備，針對性地進行衝破。不光讓大家任務更有目的性和功績感，還磨練了隊伍的控制本事。舉例來說，成立不久的MAU蛟龍隊，不到一個季度增加了30以上。
朱俊麗說，我們的夢想是通過智能化策略，為用戶提供精選理財辦事，讓上億用戶都能享受到VIP理財辦事，真正讓金融更普惠。
