在過去的 18 個月中，數字化加快的步伐加速了。畢馬威最近對商務首腦的一項查訪發明，自大流行開始以來，67% 的企業加速了數字化轉型戰略，63% 的企業對數字化轉型策劃進行了更多投資。由于支撐數字化轉型的專業非常依賴云，因此 C 的最新數據預計 2024 年云根基設備支出將增長 12% 至 743 億美元，這不足為奇。
然而，我們知道，歷史性的云投資并不老是能帶來價值，在某些場合下還會積極產生糟蹋性支出。一些估算表明，幾乎三分之一的組織的云投資效率低下，相當于大概 250 億美元的支出沒有為企業創新真正的價值。發作這種場合的理由重要是架構效率低下和價值泄漏的結局。假如這些對云根基設備支出的預計成真，這種價值差距只會越來越大。
老虎機網站哪個好為什麼云糟蹋是個疑問？
很多公司極度關注轉移吞吐量，以至于他們無法確認他們的企業將如何從懂吃角子老虎機機率云中獲得價值。這種心態會導致轉型質量低下，并加劇架構效率低下和價值缺失。云價值需要的不僅僅是挪動IT 系統；必要關注業務成績、彈性和監管管理，由於很難追溯引入管理或轉換架構以支援這些領域。
架構效率低下與採用的架構成本高于他們在云上所需的成本有關。或許他們抑制了自動擴展和利用，或者他們採用了比需要的更舊或更昂貴的實例類型，或者他們在實現性能即服務 (FaaS) 和諧臺即服務 (PaaS) 性能時未能重構工作負載。在其他場合下，他們在云端採用工具效率低下。
當支出沒有直接針對企業需要從云中獲得價值的場所時，就會出現價值泄漏。從一開始就了解可以產生最大價值的場所（無論是解析、擴展網絡安全、人工智能還是它們的組合）至關主要。要麼在這些領域投資不足，要麼在未分化領域過度投資，都會產生糟蹋。
縮小云價值差距
首席信息官正在尋求保持或加速基于云根基設備的數字化轉型步伐，因此他們必要從他們破費的每一分錢中提取價值。幸運的是，組織可以采取一些措施來協助實現這一目標：
確認您的組織採用云的戰略理由
企業可以將云用于很多事情。根本性能是商品根基設備，它提供數據存儲和算計才幹。在中間層面，云還可用于提高靈活性、可擴展性和部署速度，以加速專業產品的上市速度。對于最具創造性的公司，云可用于解析和進步專業，包含有人工智能和機械吸取。一些企業可能會採用所有這些性能，而其他企業只採用少數幾個。組織必要深入了解他們實際嘗試通過云配置實現的目標。假如沒有這個重點，工程師將只是構建一個比上一個更好的云，而不是建立一個用心于需要交付的價值的架構。
採用云價值圖量化陰礙
在就採用云的戰略目的達成一致后，應將連續採用與關鍵指標和它們所支援的業務才幹進行映射。要做到這一點老虎機下注規則，最簡樸的想法是採用價值地圖，將金字塔頂端的這些不同化業務服務與中間層的促成才幹以及根基架構和運營杠桿連結起來。簡而言之，依據需要交付的業務服務成績，推動者和根基的組織方式將有所差異。例如，為洞察力而設計的云將以另一種方式組織數據，而不是為成本而設計的。
然后，這有助于企業確認云是否支援他們執行更高堆棧的才幹，業務流程和系統是否真正由云啟用，以及它是否正在陰礙客戶路程和流程。也有可能指出糟蹋在不支援業務價值的性能上的支出。通過這些流程的組合，云團隊可以確認他們正在運營的云根基架構具有成本效益。
不要健忘工程團隊春風險職能
擁有一個云管理框架向董事會和監管機構呈現將使他們相信任何云轉移和更新都可以以速度、精確性和最小風險完工。該框架涵蓋了云轉移和連續運營中出現的運營、安全和彈性風險。它還有助于懂得、減輕和控制任何風險，同時遵守現有律例。
促進合作
云實施固然在紙面上通常是正確完工的，但當業務和專業性能沒有正確對齊時，往往會錯過有益的時機。當業務和 IT 團隊聚集在一起時，它會勉勵兩方評估當前的云採用場合、僵局以及促進更快進展的想法。云采用通常由 CIO 推動，但他們必要與其他部分協作以決意戰略并傳達這些決策將如何陰礙云的採用，以及這對其他業務意味著什麼。
采用復雜的合適云的謀略
融合云的好處是它使組織能夠為工作選擇最適合的根基架構。一個工作負載可能會受益于在一個云中更普遍的特定 AI 性能，而另一個工作負載可能純粹是商品，可以放置在最具成本效益的位置、云吃角子老虎機攻略分享或本地。
毫無問題，云專業將在協助企業從大流行對經濟的陰礙中覆原過來方面發揮不可或缺的作用。對于那些實施優良的企業來說，這將老虎機規則更新是一個主要的不同化因素。IT 團隊能夠趕快采用可衡量的想法來實現價值最大化并最大限度地減少云糟蹋，將為他們的企業確維持久的競爭優勢。
