中國廣告產業走過了一條環球廣告史上未曾有過的奇妙之路。近乎空缺、出發點極低的中國廣告產業，市場規模從1979年的01億元疾走至2017年的6896億元。從成長階段看，上半場從1979年至2014年連續35年高速增長，年均增長率過份15。2015年起，中國廣告進入下半場，2015年到2016年持續兩年負增長，直到2017年才重拾4的增長。
下半場的概念，實在是從互聯網產業開端顯露的。互聯網產業對用戶和流量超等敏銳，當快速跑馬圈地的用戶紅利漸漸消亡，用戶規模快速增長近乎遲滯時，包含有互聯網在內的所有行業都需求用另一種新的邏輯來思索新的疑問了。
百家樂 賭場從某種水平上說，下半場標志著中國廣告產業進入另一個時代。在這個時代，一切廣告的代價直接與自己的時間及用心力關連聯，由於每個個別一天的時間是有限的，用來娛樂、消遣、生涯的零碎時間是一個恒定量。一名用戶，花時間打了游戲，就不可同時看球賽。不顧用戶有幾多地位，不顧他或許多麼自由地切換線上與線下的世界，說究竟他一天只有24個小時。時間是真正的戰場，爭奪留心力才是一切廣告競爭的本性。而其時間和留心力的增漫空間漸漸減小時，廣告的下半場天然也就到來了。
那麼，在中國廣告的下半場，企業和品牌如何以最小的價值取得最大的成功呢？
（一）要看清優質人口與時間紅利的流向
差異的媒身材態佔領差異的時間，吸收差異人群的留心力。尼爾森的數據顯示：人們每日看廣告的總時長為24分鐘，此中26是互聯網廣告，21是電視廣告，19則是電梯廣告。
CTR央視研討以為當前的媒體生態圈根本上展示三足鼎立的格局，以CCTV為典型的傳統媒體具有高蓋住和高公信力的優勢，以BAT（百度、阿里巴巴、遊戲）為典型的互聯網媒體具有高連結和強互動的屬性，以分眾傳媒為典型的新型生涯配景媒體具有高達到和高匹配的品質。
正如分眾傳媒創始人江南春所言：此刻分眾蓋住2億都會主流人口，他們是花費升級新產物、新辦事、新模式最可能的承受者，是品牌應注目的風向標人群。5年之后分眾徹底有可能蓋住5億增長上來的中產階層。相反，此刻中國的互聯網用戶已經快8億了。前程5年里，你覺得有可能顯露互聯網用戶再增長一倍，然后注目互聯網廣告的時間翻一番的場合嗎？
（二）采用跨屏協力戰略來構建品牌的廣告預算
環球最大的研討公司KANTAR集團旗下百家樂 牌值的華通明略最早對跨屏投放進行研討。該公司2017年數據顯示，目前最優的組合是40傳統電視、30互聯網視頻、30電梯電視，這樣可以大幅增加廣告片流傳的達到率和回報率。
已往3年，堅定傳統電視，互聯網視頻和電梯電視三屏組合投放的品牌代價發展高達446，遠高于非三屏投放的品牌代價發展246的體現。
與互聯網線上媒體自動去尋找目的用戶群體的格式差異，電梯電視在線下應用用戶每日最日常生涯環境中的媒體花費間隙，實現植入廣告的高頻流傳和有效達到。這種生涯配景媒體歷久不亂地存在于主流人群的生涯任務配景中，能有效實現對主流人群的會合陰礙。
（三）廣告應當存在于不同凡響的配景中讓花費者自動去看
在挪動互dg百家樂聯網時代，花費者自動接觸媒體，也在自動回避廣告。聚集流量不等于聚集廣告留心力。人與前言的關系不等于人與廣告的關系：人與前言的關系越來越親密，人與廣告的關系卻越來越疏離。人們盡管每日觸碰電話上百次，但很難銘記已往一個月究竟看了哪些廣告。
事實上，大家看電視重要是看節目，看互聯網重要是看內容，多數場合下花費者并不想看廣告，穿插此中的廣告成為打斷收看的攙和因素。為什麼許多花費者會自動看電梯廣告呢？由於等電梯和乘電梯的時間，花費者沒有太多抉擇，看廣告成了打發沒趣的最佳方式。尼爾森發行的《中國廣告注目度研討》匯報顯示，影院映前廣告和電梯廣告是花費者自動注目度最高的廣告。
