劉定榮， 80后創業家，定榮家品牌創始人，2016年中國品牌年度人物互聯網+首創獎牟取者。劉定榮倡導以家為核心，讓愛回歸的村莊家文化理念，致力于通過運營互聯網+輕鋼裝配式建筑，來改革中國寬泛農村鄉鎮在房屋中的安全與品質;他憑借其敏感的商務洞察力，勝利開創了定榮家營銷代辦合伙人模式、建筑安裝承包合伙人模式、互聯網+在房屋中工場實系統造合伙人模式，用互聯網+模式勝利打造定榮家創業幫扶平臺，協助寬泛農村鄉鎮返村夫員開啟就業創業，讓越來越多的人積極介入到建設個人精美故鄉的行列。在劉定榮的引領下，通過一年多的成長，定榮家輕鋼裝配式建筑從一個縣猛進到了過份22個省份，湖南省每個市縣都有不少定榮家輕鋼裝配式建筑項百家樂 規律目標落地，定榮家模式成為推進裝配式建筑成長的首創標桿。百家樂 龍7
首創創建機緣
：劉總，很開心能采訪你，近期你很繁忙，能與我們分享一下你的動態?
劉定榮：這段時間我重要在忙三個方面的事務，其一是我們定榮家企業六個大區的深度布局，其二是資金融資方面的推動，其三是籌備中國互聯網+裝配式建筑創業首創大會。
：此刻定榮家在裝配式建筑產業陰礙力很大，大家對你的注目也越來越多，你怎麼看這個疑問?
劉定榮：外界怎麼看我不主要，主要的是我們堅定怎麼去做!定榮家通過兩年的勤奮，硬生生在裝配式建筑產業殺出一條首創之路，我們走的很艱難，尤其是前期的投入和擴展，隊伍建設，資本投入，品牌打造和首創模式的不停試探等等，這些外界是看不到的，大家只看到成果和陰礙力。我所從事的創業項目，是環球最難的創業，由於要率領中國農村鄉鎮用戶的花費觀，這個很難很難，由於定榮家的創造和首創，給產業帶來了存活和成長的龐大百家樂 四珠路空間。
：首創很主要，有人說定榮家讓裝配式建筑提前了五年進入真正的爆發期，你怎麼看這個疑問?
劉定榮：這個我不敢說，由於天時地利人和，這個是綜合因素決擇的，例如政策走勢，農村人口回歸和互聯網新思維的陰礙等等，不過客觀的講，我們的確為產業創設一個勝利和成熟的藍本，給了大家很大的自信。
裝配式建筑領域是個大行業
：定榮家創造了藍本，是不是意味著給了大家復制的時機?
劉定榮：這個即是此刻最大的黑洞，許多人進入產業，從很初等的層面去思索這個疑問，由於有定榮家的普遍開放作為根基，以為裝配式建筑的投入門檻很低，我要通知大家，這個產業的門檻很高，我們構建的護城河實在很深。定榮家的開放目標是讓更多人不要再去走彎路，環繞定榮家平臺創業結局有些人懂得反了，從定榮家學了專業和思路，個人跑了去跳坑里。
：這個跳坑怎麼懂得?
劉定榮：很輕易懂得，目前許多傳統生產型企業和建筑工程類企業極度艱難，為什麼?由於他們做一項業務，所有的環節都要去吸取，賭場 百家樂 英文去投入，去競爭，這個是物質的嚴重糟蹋，也意味本錢的龐大攀升，並且危害很大!裝配式建筑產業是個大行業，可以對標汽車行業，你想想這個行業有多巨大!這個行業的競爭會越來越劇烈，競爭格局會越來越高，小型企業在這個競爭當中很難很難有時機存活下去的。
：定榮家怎麼做?
劉定榮：我們創造了一套完整的首創體制，S2B2C運營體制，這個更強盛，即是打造完善的供給鏈控制平臺，培養巨大的B端，即代辦合伙人或者配合商，去發掘和辦事C端，這個不是簡樸的協力關系，而是附帶強盛的賦能。當然這個只是商務模式的一個方面，我們的首創機制還有許多，金融資金注入會讓這個分水嶺加倍顯著，市場淘汰出局會加倍毒辣。
那劉總你給進入這個產業的創業者奈何的建議?
劉定榮：開放共享，環繞平臺抱團成長。
裝配式建筑領域需求新定位
：定榮家構建的六個大區有什麼戰略意義?
劉定榮：這是我們定榮家隊伍內部的戰略分區，重要是為接下來的市場深耕做預備。也即是快速在這個幾個焦點區域，擴展遍地開花的市場局勢，而不是此刻這麼散開的業務，這樣綜合本錢將大幅度減低，終極有利于讓利給終端客戶。
：這個產業似乎沒有外界想象的那麼簡樸了，很復雜，行業鏈因素許多?
劉定榮：是的，假如誰以為這個產業門檻很低，那即是霧里看花了，這個產業門檻很高很高，我和許多投資機構探討的時候一定百家樂 帶單會強調這個疑問，不過不少人還是很淺顯的從目前的專業層面去看疑問，這個很危險，也很失望。
：您為什麼要舉行中國互聯網+裝配式建筑創業首創大會?
劉定榮：鑒于我們前面商量的疑問，產業需求新的定位，為創業者這提供更清楚的思路，為產業提供更真理的數據支持和首創思維，大家抱團成長，開放共享。
：好的，感激劉總的傾情分享，期望中國互聯網+裝配式建筑創業首創大會帶給大家更多驚喜。
