中國機器通用零部件協會副秘書長張立友表明：中國緊固件產業提供的是所有行業中採用量最大、採用面最廣、規格和種別最為廣泛的根基零部件；中國緊固件產業是在眾多的行業領域中從事企業數目最多的一個產業。這樣一個巨大產業的成長，歷經了由小到大快速發展的過程。目前，緊固件產業正在由大向強轉型升級成長。
中國是緊固件生產大國，內地現有的緊固件企業過份7000家，緊固件生產量已經持續長年位居世界第一，這此中，溫州的緊固件產業成長備受矚目。溫州產的螺絲、螺母年產值在150億元以上，是內地三大緊固件生產基地之一。近10年來，溫州市緊固件產業年均增長率過份15，溫州已經形成了行業集群的良好效應，很多內地著名緊固件品牌企業從這里走向國際市場。
近日，溫州市緊固件產業協會向中國機器通用零部件工業協會申報中國緊固件之城并順利通過專家組的評估，中國緊固件之城花落溫州，溫州再添一張國字號金手刺。
在逐步趨緊的宏觀經濟環境下，中國緊固件產業成長趨好，產物組織跟著產業需要在變動，中高檔產物市場占有份額不停增大，企業品牌質量不停增加。
解析人士以為，十二五期間是中國緊固件產業轉型升級的要害期間。在此時期，轉型升級的工作十分艱巨。
轉型：經驗陣痛卻歡快著
北京金大氣鴻科技成長有限公司原是一家互聯網公司，專業含量很高，但信息專業競爭越來越劇烈，客戶越來越挑剔，公司利潤也越來越低。
那是在2005年以前，金大氣鴻遭遇成長瓶頸，公司高管很惶惶，多次召開會議商量公司下一步的成長之路到底在哪里，也做過多次市場調研，但誰都拿不出具有說服力的計劃。北京金大氣鴻科技成長有限公司經理窄立峰通知本報筆者。
一個偶爾的時機，公司的一位老客戶通知我們，他們產物採用的螺絲不及格，換過幾家供給商，但其提供的螺絲依然不可知足要求。這位老客戶建議我們變更業務生產螺絲，并且勸過好幾次。然而，互聯網與螺絲不搭邊，跨度太大，金大氣鴻內部反對聲一片。窄立峰回想說，但終極董事長拍板，2005年在北京創設了大金螺絲廠。
窄立峰坦言：原認為螺絲體積很小，產物單價不高，進入門檻低，企業轉型的本錢也會相對低廉，但事實并非如此。大金螺絲廠在初創期間生產出來的產物同樣不及格，被用戶退了回來，倉庫都被堆滿了。公司賬戶上的錢流水般地往外花，卻不見回款和利潤，包袱極度大。其間，公司內部也曾爭議過公司轉型的決策是不是犯錯了。
終極，我們還是堅定下來了。窄立峰說，在提高產物質量的同時，大金螺絲開端鎖定產物定制，生產相符環保尺度的緊固件產物——環保螺老虎機 賠率絲，并為個人的產物申請了專利。大金螺絲重要做內銷，很少出口。從近幾年的成長局勢看，螺絲雖小，但利潤可觀，比做互聯網高出許多。20多人的小廠，上年販售額為1500萬元。
緊固件產業屬于勞動老虎機 動畫密集型產業，固然多數產物專業含量不高，但要通過轉型突圍并非易事。目前，中國緊固件產業成長的重要疑問是自有品牌太少，溫州和寧波中小緊固件企業也重要以貼牌為老虎機 演算法主。緊固件產業要想實現從大到強，還需求創建一批像大金螺絲那樣的自主品牌。首創是一個永恒的話題，緊固件企業要繼續維持基業長青，就要藏身于自身的優勢和特別性，做專做精，要做轉型首創的單項冠軍，而不用是求大求全的全能冠軍。
互聯網產業競爭已經白熱化，收購和兼并成為實力者的游戲。俗話說的好：船小好掉頭。作為小企業，轉型意味著企業自動求新求變，這是一個要經驗陣痛的首創過程，考驗著決策者的聰明。
采訪中，筆者印象最深的事是，大金螺絲對個人的研發事件守口如瓶，他們也不把客戶關系交給第三方。目標只有一個：保衛專有專業和核心競爭力。他們把市場定義得相當窄，之后的所有戰略和戰術都以此展開。
避開與大廠的正面競爭
近幾年來，中國緊固件產業正處于猛進期間，制造專業程度逐步提高。但緊固件產業對照不同凡響，它在整個工業體系中屬于配套產業，在整個國民經濟中很少占到主角位置。另有，緊固件企業整體創建的販售額和營業收入還不算大。原質料漲價、用工本錢上升、外銷渠道碰壁等諸多因素，給緊固件企業成長帶來許多難題，能活下來就很不錯了。慧聰網電子商業公司產業運營總監王志和通知筆者。
蘇州工業園區宏億尺度件有限公司（以下簡稱宏億）總經理曾凡松也頗有感慨。他通知筆者：創業時的全體資本只有1萬元，5000元用于注冊，3000元用來買電腦，2000元用來買打印機，驗資的費用是借來的，周轉資本幾乎為零。創業初期，我們沒有工場，采購很難題，只能生產一些大工場和大貿易商不愿意做的邊緣化產物，撿別人不愿費錢去采購的小訂單，幾年做下來，很累。
痛定思痛，曾凡松調換了企業的運營戰略，決擇以產物為導向，抉擇被大工場邊緣化的細分產物——緊定螺絲。
之后，曾凡松又推出了一系列關連聯的產物。這些產物，大廠看不上也不愿意做，但在臺灣的用量很大。曾凡松看好這些產物的前程需要。
宏億這個只有幾十自己的小廠，上年販售額過份2000萬元。
目前，中國市場上還有很多空缺，大企業往往致力于對現有產物的升級改建，看不上規模小的細分市場，這卻給在夾縫中存活的中小企業提供了充足的成長空間。
宏億途經幾年的難熬，變更經營思路，抉擇了大廠不做的細分產物，不光直接避開了與大廠的正面競爭，並且還創建了市場分別優勢。與此同時，宏億抓住名貴機會快速發展，搶在模擬者顯露之前站穩了腳跟，并進一步成長成為此細分市場的領先者。
出口：冰火兩重天
來自中國海關的最新統計顯示，本年，美國的航空航天、汽車以及房地產產業等對緊固件的需要都極度大。美國從中國入口最多的是螺紋、螺釘和螺母，這兩類產物加起來占美國自中國入口緊固件總量的70。
東莞怡寶三協五金配件有限公司副董事長周勇表明，這對中國緊固件企業來說是利好。怡寶三協本年接到國外一家航空公司的訂單，訂單的規模并不大，但利潤較別的產物高出10倍至20倍。更主要的是，這可以樹立品牌形象，并通過品牌效應提高產物的附加值。
但一位來自溫州緊固件市場的小老板卻對筆者發出這樣的感觸：生意很淡！作為生產商，市場的不景氣對他們來說即是切膚之痛。
周勇直言，緊固件產業是中國首批鬆開的產業，又率先步入市場經濟，早期的一批小而專的緊固件出口企業確實是賺得盆滿缽滿。但目前原質料本錢和人為本錢均在上漲，很多中國緊固件出口企業的純利潤只有6擺佈。假如不可提高產物附加值，企業存活將很艱難。
近幾年來，美國、日本、韓國、印度和德國的跨國公司紛飛來華搶灘設廠，香港地域已有近100家緊固件工場轉移到深圳和東莞一帶，臺灣的緊固件工場也在長江三角洲、珠江三角洲及膠州半島等沿海地域建廠，搶占中國內地市場，內地緊固件企業受到沖擊，成長舉步維艱。而本年的出口形勢更為嚴格，因此，中國緊固件企業應恰當調換老虎機 三國出口區域，擴展南美、北美、東南亞等對照有潛力的市場。
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