四川攀枝花市西區注重過程考核讓干部時時事事在狀態_2024 娛樂城體驗金

為破解干部考核重結局輕過程、重年底輕平時等疑問,比年來,四川攀枝花市西區優化考核機制,講究過程考核,創建量化考核指標體系,全方向考準考實領導班子運行場合和領導干部日常表現。

依照職能接近、業務相聯原則,將被考核單位分割為鎮(街道)、經濟部分、行政部分、群團組織4個種別,把被考核單位的大事、要事、難事賭場娛樂城比賽資訊擺出來,依據重點崗位、吃勁崗位、一般崗位,不同化建置分值權重系數,形成事、崗、人、能一覽圖。統籌建置領導班子思想政治建設、領導才幹、整體合力、作風規律建設4項14個方面考核運氣和機率遊戲指標,領導干部德、能、勤、廉等方面考核指標,實行百分制計分、多輪考核加權平均計分。建置考核工作組、牽頭(主管)部分或重要配合幫助部分、其他知戀人員3類評分主體,分值占比40%、30%、30%,提拔考核工作全面性、客觀線上娛樂城哪一家好性。

通過當面談、一線看、側面察的方式,多維度、全過程識人。開展實地漫談式會談,不設定時間、不局限方式,聽取業務相關部分意見以及管他的、他管的人的評價。直奔一線開展經濟指標蹲點察訪、突發狀況點穴察訪、重點項目嵌入察訪,到項目指揮部、工作現場等實地調研印證。結合巡察、領導干部經濟責任審計和天然資本資產審計等,側面察訪干部的政治操守、黨性原則、責任負責和才幹作風。

做深做實考核后半篇文章,開展領導干部行為特征評價,從政治才幹、抓落實才幹等7個方面繪制柱狀累積圖、雷達圖。創建考核場合及時反饋機制,對考核排名靠后的班子和干部,綜合評分結局、評價意見、整改造議等方面形成示知函,進行點對點反饋、一對一叮囑。2024年以來,124名考核優秀、勇于負責、實績突出的干部得到提升或升遷,對76名表現突出的進步個人給予及時獎勵,對存在苗頭性、傾向性疑問的34名干部進行會談叮囑,16名工作不在狀態、抓落實不力的干部被免職或調換。(通信員 程軍)

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