櫻盛冬季行漸遠，燕來暖春昨已到
愿用這親手采摘的東湖櫻花
印一個約定，藏一份想念，蘊一種氣力
在這花開得勝的日子里，摘下口罩濃情相擁
……
這首落款為永遠愛你的武漢人民的致謝詩老虎機選擇指南和一朵東湖櫻花的標本被一起裱在了相框里。從武漢馳援返來后，劉壯便把這個相框放在家里客堂的書架上。在武漢確切拼過命，我覺得是特別好的回憶。
被劉壯擺在書架上的櫻花標本。
從1月27日到3月31日，來自北京友誼醫院重癥醫學科的劉壯和其他137名北京援鄂醫療隊的成員在武漢無休奮戰65天。去時正值冬季，待到離開時，武漢已是櫻花盛開的季候。劉壯和隊員們并沒有時間賞櫻，臨別之時接收的這枚櫻花標本顯得更為珍貴。
作為一名從事了16年重吃角子老虎機遊戲討論癥醫學工作的臨床醫生，本是抱著在病床前救治患者的初衷踏上去武漢的飛機，沒想到在飛機上接到告訴，讓他擔負此次醫療隊醫療組組長，而且為了節約人力，醫療組只有他一個人。
所謂醫療組，說白了，便是在外圍給醫生做服務工作，這此中涉及建章立制、質量控制、醫療排班、病區間協作、與受援醫院對接等。醫療組的職責和醫院的醫務處雷同，因此劉壯擔當的醫療組也被稱作戰地醫務處。
劉壯曾經在友誼醫院醫務處磨練過5個多月。那段時間，他接觸到一部門醫療控制調和相關工作。剛接到告訴的時候，確切是沒有心理預備。不過，我覺得我還是能接納挑戰的，我對自己很有信心。另有，我想也需要這麼一個人出來為醫護人員做服務，這樣可以讓他們在一線更寬心地救治病人。
近期，劉壯獲得中國年輕五四獎章，此中，抗疫類共有30位個人入選，劉壯是唯一一位以醫療組組長地位獲此殊榮的抗疫工。
至暗時刻，每日僅睡兩三個小時
在武漢起初的兩周，是北京援鄂醫療隊的最艱辛時刻。
北京援鄂醫療隊接手的是武漢協和醫院西院區的三個病區。那時武漢的疫情正處于膠著狀態，從協和醫院西院區接到告訴被征用為定點醫院，到北京援鄂醫療隊在北京組隊、動身，再到醫療隊進入協和醫院正式開展救濟工作，整個過程不到48小時。
劉壯記得，那時協和醫院還沒來得及進行隔離病房的尺度化改建工作，防護設施和人員部署都沒有完全到位。此中，病房改建工作最為緊迫。作為醫療組組長，劉壯告急聯系協和醫院，調和找來施工隊打隔斷、開辟新空間，僅用了8小老虎機贏錢教學時就完工了尺度化隔離病房的改建工作。當天，改建完的隔離病房成了協和醫院西院區的樣板房，為其他醫療隊再開辟新的隔離病房提供了藍本。老虎機機率公式教學
劉壯。
1月29日，北京援鄂醫療隊擔當的病區開始收到新冠肺炎患者，第一周就收到了100多位患者，最多的一天收治了近50位病人，此中絕大部門是重癥和危重癥患者。劉壯說，這麼高強度的工作壓力，他此前的工作中從來沒有遭遇過，一般的醫院也不會遭遇。
醫生們來了，隔離病房建好了，成批的重癥患者們也來了。劉壯回憶說，那個時候許多患者都由於嚴重缺氧繼發了器官性能損傷。那段時間里，隊員們的心理壓力極度大，很多人都出現了失眠、頭暈、腸道性能紊亂、血壓升高級癥狀，甚至有醫生產生了心理障礙，沒設法穿防護服、戴帽子和口罩，一穿著上身體就受不了，必要馬上脫掉。
劉壯的心理壓力也在這段時間里到達了峰值。北京援鄂醫療隊的138位醫療隊員來自13家市屬醫院，涉及重癥醫學、呼吸、感染、急診、心理等7個技術。在起初的兩周，劉壯需要在隊員們心理壓力最大的時候，和來自差異醫院、差異技術的人進行磨合，把大家的氣力團結在一起，與此同時，還要對接協和醫院，執行國家衛生康健委、湖北省抗疫總指揮部等相關部分規定的工作要求。
劉壯那時和同事打趣說，感到自己將近精神分裂了，一方面要從臨床科學救治的角度，考慮如何為病人提供更好的救治服務；另有一方面，還要作為調和者，把衛生控制部分和協和醫院的指令傳達給隊員們，做好他們的思想工作，消除顧慮，讓他們放心救治病人。
地位的連續不斷切換讓劉壯沒法好好安息，晚上睡覺前躺在床上，他忍不住一直在想今日還有哪些工作需要做？隊員還有哪些難題？還有哪些需要進一步完善？好不容易凌晨一兩點睡著了，早晨四五點又會天然醒來，心理有事兒，睡不實。
每日只有兩三個小時的安眠，劉壯連續了一周多。不光是體力上的付出，重要是思想上一直在掛心，那種壓力是無法用語言來描述的。身體特別疲勞，重要是靠意志力和信念挺過來的。回憶起那段時間，已經回到北京的他打趣地通知中青報·中青網：幸好自己目前不到40歲，身強力壯可以挺過來，估算再過10年就不行了。
沒有直接救治病人，可是并不感覺失望
回首這65天的履歷，特別是最開始的那段艱難日子，劉壯覺得自己心理承受才幹得到了很大的強化，不光是我，相信我們醫療隊的每位隊員，以后再遭遇這樣的突發事件，再沖到一線，心理素質肯定是過硬的。
這65天中，讓劉壯最難忘的事情就是第一批病人出院。2月中旬，醫療隊第一批收治的病人中大概有10個病人要團體出院。劉壯記得，病人出院時，許多醫生和護士都忍不住流下了淚水。
這相當于是我們工作的一個轉折點。時值今日，治療新冠肺炎也沒有特效藥，那時我們的救治前提又特別艱難，縱然是在那樣的前提下，還能夠有一大量病人病癒出院，對我們醫護人員來說是莫大的鼓舞。
在醫療隊抵達武漢的5天內，劉壯就主持完工了3個病區的改建工作，同時還和院感工作人員完工了全體醫務人員穿脫防護服的告急訓練。2月5日下午，在接到增設床位至800張的任務后，劉壯引領團隊又在48小時內完工了增設5個吃角子老虎機優惠條件病區的醫療改造任務，勝利完工800例重癥患者的床位擴充。全體醫護人員的分組、排班工作也在同期進行……
劉壯在和同事們溝通事宜。
劉壯那段日子的工作是按分鐘來規劃的，任務繁雜而告急，縱然在吃飯的時候，工作也是一個接一個。吃一口回個短信，再吃一口得接個話，這一口還沒咽下去，又得報個材料。事情都很急，但凡沒那麼著急，我肯定會先吃完飯再去處理。
醫療制度的落實和醫療質量的監控是劉壯擔當的戰地醫務處的要點任務。劉壯依據國家衛生康健委發表的《醫療質量安全要點制度核心》，牽頭規定了醫療隊戰時醫療安全要點制度。同時，在醫療運行過程中，劉壯還要去監視醫護人員的落實場合，依據醫護人員的執行場合發明疑問，評價改進功效，由此形成一個醫療質量控制的閉路輪迴。
重癥和危重癥患者的急救又是醫療質量監控的重中之重。在參照國家衛生康健委發表的《新型冠狀病毒肺炎診療方案》根基上，劉壯又和醫療隊內的專家組專家們連續不斷商議內部的急救流程、用藥共識以及和協和醫院的溝通流程等。此中，僅醫護人員的排班表就前后調換了7版。
劉壯醫療控制才幹在這段時間內得到了趕快提高。而在推進醫療控制工作過程中，劉壯積極主動加入各級查房、疑難和逝去病例商量匯報工作，他對新冠肺炎的認知和呼吸道傳染病危重患者的救治才幹也有了一定水平的提拔。
作為一名臨床醫生，此次救濟工作卻沒有直接介入到救治病人的工作，在被問及是否感覺失望時，劉壯不假思考地答覆：不失望。我覺得是分工不一樣，除了我以外，隊伍里還有調理組、物資組、組等，也是一線的醫生護士‘脫產’從事醫療控制工作，固然我們沒有直接接觸病人，可是我們所從事的工作是能讓醫生、護士們在醫院毫無顧慮地去為患者服務，我們的工作也很主要。
65天中，北京援鄂醫療隊一共收治345位患者，此中88%是重癥和危重癥。截至3月31日，北京援鄂醫療隊離開武漢時，共有220位患者病癒出院。4月5日，北京醫療隊所在的3個病區新冠肺炎患者清零，4月23日，醫療隊所在的協和醫院西院區新冠肺炎患者清零。
：中青報·中青網劉昶榮
