一帶一路發起的提出和推動為中國企業開展海外并購提供了前所未有的戰略機緣，但同時企業也將面對新的挑釁。國有企業應首創配合模式，增強危害管控，訂定科學的戰略安排，進一步拓寬融資渠道，以增加海外并購勝利率，并通過海外并購實現企業轉型升級。
深化互利互信 尋求可連續成長
一帶一路發起以共商、共建、共享為原理，以打造運氣共同體和益處共同體為配合目的，而不是中國謀取經濟霸權的策略。國有企業兼具經濟屬性與社會屬性，這一點在介入一帶一路建設中也不應變更。作為國家形象的典型，國有企業在實施海外并購過程中應秉承和諧、寬容、共贏的成長理念，勤奮踐行社會義務，尋求與東道國之間益處的匯聚點和諧衡點，營造互利互信的配合環境，實現可連續成長。
一是首創配合模式，推進沿線國家行業升級。摒棄純真以輸出便宜花費品和獲取能源礦產物質為目標的傳統配合模式，依據沿線國家的行業組織、市場容量、行業升級趨勢和前程市場變動，抉擇具有升級潛力的傳統優勢行業作為并購目的。著力構建當地化研發、生產和營銷體系，提高目的企業的專業和控制程度。通過優化行業鏈分工布局，推進高下游行業鏈和控制行業協力成長，以此增加本地行業配套本事和綜合競爭力，將中國的專業優勢與本地的物質優勢交融起來，實現經濟上的雙贏。
二是踐行綠色成長理念，講究本地生態建設。國有企業應致力于綠色絲綢之路建設，嚴峻依照國際通行的環境專業和環境政策服務，不可將一帶一路作為輸出高能耗、高污染的多餘產能的道路。并購項目實施之前應開展第三方環境考核，對根基設施建設、物質能源開闢、油氣管網及器材投運等給本地帶來的生態環境危害進行充裕論證，講究企業運營與東道國生態環境之間的均衡。
三是堅定以人力本，夯實一帶一路民生根基。國有企業在海外并購過程中，應堅定以人力本的原理：實施并購之前，應與本地住民充裕溝通，做好公眾關系控制，牟取東道國執政機構和大眾的支持；并購計劃中充裕兼顧目的企業員工的重大關切，擔保其合乎邏輯權益；并購辦妥后的運營過程中，盡量優先采購當地的產物和辦事；在生產經營的同時，講究開展社區公益項目，著力增加本地大眾福祉。通過經濟配合，切實協助本地成長經濟、提升就業、改良民生，終極打消彼此間的誤會和隔閡。
增強危害辨別與考核 構建多維危害管控體系
面臨錯綜復雜的投資環境，國有企業在一帶一路沿線開展海外并購前必要做好危害考核，不光要百家樂操盤手施展大使館和執政機構結構的作用，還要充裕應用不同種類物質，著力構建多維危害管控體系。
一是充裕應用多元化國際投資爭端解決道路，保障投資的益處和安全。國有企業可以綜合運用不同種類協商、談判、斡旋、調解等政治策略和國際司法策略，除了依賴國際投資爭端解決中央（ICS）和WTO的調停和仲裁外，還要充裕施展律師、管帳師事情地點海外并購中的作用，增強與內地外中介結構的配合。
二是普遍運用不同種類信息渠道和辦事平臺，開展對東道國的投資環境考核，做好危害預防任務。國有企業應施展資本、信息和人為資金方面的優勢，充裕應用商業部等執政機構主管部分公然發行的《對外投資配合國別（地域）指南》、《對外投資配合國別（地域）百家樂打法行業導向目次》、《國別貿易投資環境匯報》等對外投資指南和對外投資環境考核匯報，國家和場所執政機構創設的對外投資信息辦事體制，以及不同種類進出口商會、內地外產業協會、外國企業協會等中介機構提供的投資信息切磋春風險預警平臺，創設投資信息春風險預警數據庫，為企業海外并購決策夯實信息根基。
三是科學利用多種策略，進一步散開危害。海外并購作為一種高危害投資行徑，不同種類危害的發作在所不可避免，在危害無法徹底規避的場合下，假如有效地散開危害，是企業需求側重斟酌的疑問。
科學的戰略安排 完善評價和追責機制
國有企業應戰勝盲目擴張規模的沖動，合乎邏輯把控海外并購的步調，在開展海外并購之前應確立領會的戰略目的，并基于戰略目的和代價創建邏輯訂定詳細的戰略安排，力求實現協力效應，增加企業代價。同時，事后要對海外并購的實質功效進行考核，并將并購績效作為評價國有企業控制者的主要尺度。
一是國有企業應從市場和企業自身實質場合起程，落實國家一帶一路發起。一帶一路發起是黨中心、國務院依據經濟環球化新形勢和國民經濟成長的內在需求做出的重大決策，是成長開放型經濟、普遍提高對外開放程度的重壯舉措，國有企業作為社會主義市場經濟的主體天然應當積極響應。不過，在落實這一主要戰略時，應該留心因勢利導、循序漸進，必要從宏觀層面上的政治經濟形勢和微觀層面上的企業具體場合兩個方面，對海外并購項目進行審慎察訪，尤其是增強目的企業和東道國市場的充裕調研，珍視前瞻式判斷，防範一窩蜂和拍頭腦等急功近利做法。
二是國有企業應以實現協力效應為戰略目的，推進自身轉型升級。跟著中國逐步進入工業化后期，轉型升級已經成為企業成長的基本動力和必定要求，因此國有企業應將推進企業轉型升級作為海外并購的基本目的，應側重從專業研發、品牌、業務互補性、販售渠道等角度起程，抉擇適當的模式推動與目的企業之間的整合，勤奮從經營、控制、財政等方面實現協力效應。
三是進一步強化事后評價和追責。增強對國有企業和控制者投資決策義務的監視，完善國企海外并購違規行徑監視機制，從制度百家樂 路單紀錄和流程上遏制國企非理性投資行徑。
充沛和首創融資規劃 實現融資渠道多元化
由于海外并購的終極辦妥，很大水平上依靠于是否有暢通的融資渠道以及合適的融資方式，因此國有企業需求充裕應用不同種類金融器具和百家樂 超級六融資渠道，同時進一步優化融資計劃。
一是珍視股權融資，吸收更多財政投資者介入海外并購。國有企業應在原有債券融資渠道的根基上，進一步拓寬股權融資渠道，通過設計合乎邏輯的股權組織和退出機制，吸收包含有私募基金、并購基金、信托基金、保險公司等在內的財政投資者，尤其是海外底細密切的財政投資者介入并購買賣。這些金融機構往往具有對照充沛的投資經歷，在買賣組織的設計、金融器具採用、目的企業估值及后續整合等方面都具有特別優勢。
二是充裕應用海外融資平臺開展并購。在內地目前受到宏觀政策和流動性限制的場合下，國有企業可嘗試通過海外的平臺進行融資。比年來，包含有發改委在內的執政機構部分也勉勵國內企業通過境外平臺開展海外投資。國有企業可在境外市場發布組織化融資器具，通過優先劣后的分層設計，吸收差異危害偏好的投資者；或者與其他財政投資者共同設立海外并購基金，應用杠桿放大自身有限的外匯資本，提高外匯資本的應用效率；已經在海外上市的國有企業還可以在境外進行股票增發或發布優先股，在不提升企業債務規模的條件下融集資本。
三是首創海外并購買賣組織設計，衝破制度障礙。國有企業應進一步優化海外并購買賣計劃，在付款方式等方面進行首創，減輕籌措現金的包袱。比如2016年9月，航天科技運用定向發布股票的方式，通過跨境換股收購真人 百家樂 線上了航天科工集團在境外設立的不同凡響目標公司AC公司。由于航天科技和AC公司的實質管理人航天科工均為國資委下屬企業，屬于國資內部的財產重組整合，所以牟取了證監會和商業部的批準，這一模式可為其他國有企業提供借鑒。（
